文档介绍：北车集团重组设计方案
北车集团重组设计方案 错误！未定义书签。
第一部分：北车集团重组方案设计思路 ..........................................................................................................
一、北车集团重组的出发点 2
（一）北车集团跨越式发展战略目标和战略部署 2
（二）北车集团战略支撑体系 3
二、北车集团重组的必要性与紧迫性 6
（一）机车车辆行业竞争格局的巨大变化 6
（二）北车集团内部存在的问题 7
三、北车集团重组困难的客观性与艰巨性 10
（一）利益者相关分析 10
（二）巨大的重组成本 11
四、北车集团重组的渐进性 12
（一）北车集团重组面临的社会环境 12
（二）北车集团成员企业风格各异的企业文化 13
（三）北车集团职工重组的心理承受能力 13
（四）剥离人员的资金来源 14
五、北车集团重组备选方案及其比较 14
方案一：集团总部不作大的调整，成员企业自行改制 15
方案二：龙头企业牵头组建专业化子公司进行重组改制 15
方案三：组建新的专业化控股子公司进行重组改制 16
方案四：组建事业部进行重组改制 17
四种方案比较 18
第二部分：北车集团重组建议方案 21
一、重组目的 21
二、重组原则 21
三、重组思路 21
四、第一阶段集团公司重组设计方案 22
（一）集团公司机构设置 22
（二）事业部组建 24
（三）改制重组： 27
五、第二阶段集团公司重组设计方案 37
（一）集团公司机构设置 38
（二）事业部机构调整 39
（三）股份公司的重组 44
（四）存续企业的改制与管理 47
北车集团重组设计方案
北车集团曾经为中国的机车车辆事业的发展做过巨大的贡献。随着世界经
济一体化步伐的加快，中国经济体制改革的深化，南北集团的分折，市场竞争
的加剧，北车集团被推上了改革的前台。
第一部分：北车集团重组方案设计思路
一、北车集团重组的出发点
企业重组本质上是资源的重新配置，而组织结构是资源配置的框架，因此企业重组必然是一场组织结构的变革。组织结构变革是以企业战略为目标，结合企业外部环境、内部资源与能力而进行的变革。因此，北车集团的跨越式发展战略目标、战略资源和能力是集团重组的出发点
（一）北车集团跨越式发展战略目标和战略部署
基于集团利益者相关的期望、 外部环境分析、 内部资源与能力分析， 北车集团确立了集团发展战略目标： 发展成为我国机车车辆行业的领导者， 在行业竞争中占据明显优势； 初步形成集团跨行业、 多元化发展的格局， 并呈现出良好的发展态势；集团内部管理体制比较完善，主要企业成功上市。
北车集团确立的具体战略指标是：
，销售收入达到 180 亿元；国内市场占有率电力机车达到 50%，内燃机车
55%，客车 65%，动车 50%，货车 55%；货车、客车、动车、机车等主要产品的
技术水平处于国内领先水平， 部分产品接近或达到二十世纪九十年代国际先进水
平，产品的可靠性、耐久性等质量指标明显提高；职工总数降到 10 万人以下，
大专以上人员比重达到 30%以上；总资产报酬率达到 5%以上，净资产报酬率达
到 5%以上。
，集团发展成为以机车车辆业务为主、 跨行业、具有较强竞争力的国际知名
北车集团重组设计方案
企业。
根据集团发展战略目标与北车集团现状，北车集团确定了三步走的战略部
署。
第一阶段（）——改革、调整、重组阶段：北车集团以改革调整为主线，快
步实施重组，用一年的时间初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系， 实现集
团管理模式大的转变。
第二阶段（—）——巩固、发展阶段：北车集团以机车车辆业务发展为重心，
以市场为导向，狠抓研发、营销、质量、成本、财务和人力资源管理，通过苦练
内功，提升集团整体实力， 形成集团核心竞争能力， 为下步发展奠定坚实的基础；
与此同时，积极寻找、培育新的经济增长点，拓展提高自身竞争能力。
第三阶段（——）——跨越式发展阶段： 北车集团依靠逐步积累的核心能力，在市场、研