文档介绍：可行性报告格式
可行性报告格式
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可行性报告格式
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[篇一:可行性报告格式]
可行性报告是在市场细分的基础上,公司投资新市场、新产品或改变经营策略的依照,是公司内部一致思想,,,可行性报告也是必不行少的,是公司上项目,要资本的重点文件,可是好多事例告诉我们,公司把项目拿得手以后,可行性报告就失掉了意义,
,好多国有公司还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告,而一些民营公司则根本不去管什么可行性报告,
没有可行性报告:公司依靠领导人
的聪慧才华也可能成功,产品也可能热销,可是只好试运气,?简而言之,可行性报告是为了减小公司的投资风险,提升决议的成功率.
从笔者阅读过的几份可行性报告来看,广泛存在的问题是:一是可行性报告重申为何要上该项目,但忽略详细的实行计划和怎样实现；二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多,而微观的、详细的数据少,很难评估与判断；三是没有或极少许化的权衡标准和责任分派,成败难辨；四是市场展望过于乐观,对“不测风云”认识不足；五是对环境、市场、用户特别是竞争敌手的动向和可能的变化评估过粗,,或把市场规模作为公司的市场目标,可能会带来更大的灾害.
那么什么样的可行性报告最理想,它应该包含哪些方面,该按什么格式准备呢?第一,可行性报告在一个行业,一个公司公司中格式一定相同,即应该有哪些方面,数据格式什么样是一致的,这样剖析和评估的标准才能一致,同时公司也知道怎样去采集信息,整理数据,准备报告；其次,可行性报告的内容主要波及以下几个方面:一是对环境的变化做出假定、包含经济、政治、技术、、用户、竞争信息所有量化,
作出三种展望和财务剖析,即最正确状况、正常状况、最差状况,假如最差状况能够接受,,包含组织、人员、资企、设备、工作流程,以及“里程碑”式的分阶段检查标准和时间表,五是对潜伏市场变化,潜伏用户变化,潜伏竞争局势变化、风险与潜伏风险,问题与潜伏问题有一个详细的剖析和应变举措,把不测状况的影响控制在最低水平,六是对履行的方式,流程有一个明确的描绘,以便于别人理解与评估,这里波及一个根天性的问题,即上司领导或投资者不行能比公司自己更认识市场、用户和竞
争、,并提出供公司自查的建讲和问题.
能够说,可行性报告是目标管理的详细表现,是达成共鸣,一致思想与认识的第一步,假如公司内部、经营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言,是谈不上目标管理的,因为大家对“目标”的认识不相同,对管理的认识也可能不相同.
[篇二:xx区xx乡房地产可行性研究报告 ]
第一章序言
一、报告编制目的
二、报告编制依照
三、项目概略
第二章项目开发经营环境剖析
一、2000年国内经济及房地产市场回眸
二、xx市房地产市场剖析
三、有益投资经济局势成因剖析
第三章项目周边物业市场检查剖析
一、投资地块的地理环境
二、xx地区地区剖析
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三、项目周边主要物业剖析
四、xx乡花费者检查剖析
第四章项目开发经营优势点与机遇点剖析
一、房地产投资项目开发经营机遇形成模式
二、项目开发经营优势点
三、项目开发经营机遇点
第五章项目定位
一、目标市场定位
二、产品定位
第六章项目规划、建筑设计建议
一、项目整体规划建议
二、住所建筑设计建议
三、小区配套设备建议
四、环境艺术设计建议
第七章项目开发经营策略及投资估量
一、项目开发经营策略
二、项目投资估量
三、项目实行进度安排
四、项目投资与筹资计划
第八章项目开发经营状况剖析
一、项目销售计划
二、项目销售收入估量
三、项目经营成本估量
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四、项目利润估量
五、项目现金流量、财务净现值及财务内部利润率第九章项目开发经营风险剖析
一、项目盈亏均衡剖析
二、项目敏感性剖析
三、项目开发经营主要风险及对策剖析
第十章结论与建议
第十一章结束语
第十二章附录及主要参照文件
第一章序言
一、报告编制目的
1、在对