文档介绍：舞蹈培训中心运营方案
舞蹈培训中心运营方案
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舞蹈培训中心运营方案
少儿舞蹈培训工程方案
前言：市场分析〔略〕
教育培训中心出售的是效劳，课程培训的效劳。所以，教育培训从产品〔课程〕的设计，到产品的销售〔招生与收费〕，再到产品的生产〔上课〕，直到验收〔学生和家长的满意度〕。构成一个完整的循环。
一、开设课程与月收入测算〔产品〕
：
项
课程
招生对象
上课时间
招生人数
学费
备注
目
形
儿童形体
4-6岁
逢周末开课
15人/班
360元/月
体
少儿形体
7-12岁
逢周末开课
15人/班
360元/月
类
表
演
表演班
4-12岁
略
15人/班
680元/月
类
中国舞蹈协会考级
1级
逢周六白天
800元/期
考
2级
逢周日白天
800元/期
3级
逢周六白天
800元/期
级
中国华彩舞蹈考级
1级
逢周日白天
800元/期
类
2级
逢周日白天
800元/期
3级
逢周日白天
800元/期
幼儿
4-6岁
约定
1
90元/课时
0
提
1对1
小学
7-12岁
约定
1
80元/课时
0
12岁以上
约定
1
100元/课时
0
高
幼儿
4-6岁
约定
4-6人
500元/期
0
班
提高班
少儿
7-12岁
约定
4-6人
500元/期
0
12岁以上
约定
4-6人
600元/期
0
流行舞
4-6岁
逢周一、三
10人/班
400元/月
晚
成
逢周二、四
品
流行舞
7-12岁
10人/班
450元/月
晚
类
逢周五、日
流行舞
12岁以上
10人/班
500元/月
晚
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舞蹈培训中心运营方案
舞蹈培训中心运营方案
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舞蹈培训中心运营方案
二、经营策略与架构1、经营策略采用公司经营培训中心，培训中心经营客户〔学生和家长〕的形式运营。以新颖传媒和培训中心经营者的共同名义成立公司，所成立的公司作为新颖旗下子公司，将新颖现有的设计、筹划、包装推广、人员、演出时机等传媒资源进行深入对接，从而实现培训中心幕后直接拥有优秀的设计团队、筹划推广团队、传媒资源等。品牌化：设计全系列标志识别形象，同时利用互联网和实体的包装宣传，通过效劳在家长圈子中树立口口相传的良好口