文档介绍：设备维修工程学分解
第五部分 设备维修管理
一、设备维修组织管理
涉及组织行为科学、工业心理学、劳动力理论等
涉及企业的经营目标、维修决策及维修方式
集中式、分散式、社会化
直线式、职能式、矩阵式
基本工作制度、考核评价制度
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第五部分 设备维修管理
二、设备维修计划管理 参考教材（李新和主编）P146-149
修理、定期检查或诊断、定期维护等均属于设备维修计划管理范畴
设备修理类别——大修、中修、小修（项修）
按照ABC方法对生产线上的设备分为A、B、C3类，分类的主要依据是考虑设备发生故障修理停机对生产、质量、成本、安全等方面的影响程度和造成损失的大小。
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第五部分 设备维修管理
是设备修理计划、组织维修作业的依据。
主要包括修理周期定额、修理复杂系数、修理劳动量
定额、停机时间定额、修理费用定额、备件储备定额等
修理周期一般包括修理周期及其结构（一个周期内大、中、小修及检查次数及排列顺序等）、检查间隔期。
一般分为维护计划、检查计划、修理计划，按时间跨
度分为年度、季度、月份计划。
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第五部分 设备维修管理
*设备检修计划内容与编制依据
计划主要内容——检修设备、检修部位、检修工作任务、
需要资源、检修主要标准及要求、检修时间及工期、检修基
本分工、检修实施注意事项（主要安全措施及要求）一般以
检修计划表的形式体现。
计划编制的主要依据——现场设备技术状况测定的数据资
料、生产对设备的精度、性能及产品质量要求等、历次设备
故障排除修复记录、设备事故报告及处置记录、设备点检记
录分析结论、设备改进及改装记录、设备预防性实验记录、
设备存在隐患的记录、类似设备修理周期及结构等。
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第五部分 设备维修管理
*检修设备备品配件计划编制
一般是随着检修计划而配套编制的。
编制的主要依据有——设备检修计划中预期需要的数量
及要求，结合历次检修记录初步分析的结论、3年以上历史
备件消耗情况、备件储备定额、备件库存状况、制造相关企
业的制造能力与周期、企业生产经营状况、资金状况等 。
一般是以表格形式编制。
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第五部分 设备维修管理
一般分为周计划 、月计划、季度计划、年度计划、
3年规划、5年规划、10年规划、专项工作计划
（1）具体修理工作的管理
*首先作好修理前的技术状况调查
*编制维修技术文件，包括：修理技术任务书、修换零件明细
表、物资备件表、修理工艺及专用工艺装置图纸及清单、
检修质量标准等
*实施维修作业的管理，包括具体修理工作计划内容、时间、
资源管理、具体检修方案及方法确定
（2）维修技术管理的任务
*建立有效的维修技术管理组织
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第五部分 设备维修管理
*采用最适宜的维修技术，应用新技术、新工艺、新
材料，提高维修质量与水平、工作效率
*制定合理的技术方案
*提供合理的技术分析
*制定各种维修技术标准和规范，建立档案
（3）设备维修管理的主要工作
*技术资料管理
*修理图纸整编：原理图及性能示意图、结构图、零部件明细等
*修理工艺过程和技术标准编制
*新技术、新工艺推广应用，确保使用寿命、技术寿命、经济寿命匹配
*修理及改进状况资料整编建档
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第五部分 设备维修管理
一般机械设备修理的基本工艺过程
承接修理、确定修理类别
交接、外部清洗
解体：总成、部件、零件
鉴定前清洗
修理前鉴定
不可或不宜修件
需修理件
可继续使用件
废品库
修理检验
暂存
装配前清洗
备件库
装配前鉴定
装配前清洗
装配
磨合、试车、试验调整
喷漆
竣工验收
建立档案
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第五部分 设备维修管理
（4）零件修复方法的选择原则及工艺规程编制
*零件修复方法的选择原则
适应性原则、同一性原则、耐久性原则、
技术经济性原则、可靠性原则
*修理工艺规程内容
一般包括：零件名称、图号、材料、件数、主要缺陷描述、零件修复的工序及工步和
操作要领要求等、零件修复过程中的工艺 规范要求、修复时所使用的设备、工具、
夹具、量具等、零件修复后的检验内容及方法等
*工艺规程编制基本过程