文档介绍：企业资 管理 源如何挽救垂死 挣团队 扎的  
    往往在有的企业经 ， 常老板往往是事必躬 亲 、全 责 全能， 这对业远发 企 久 展是没有任何
好 步骤”
步步都是 实战 招数，她 还 运用 这 授 权 7 步骤的心得体会以及一些案例及其分析，助你有效
掌握授权 技巧。 谭 小芳老 师认为 ，授 权 一般包括三个要素： 
    第一个要素是任务项 本身，即要求部属完成某 工作。第二个要素是权赋 力，即 予部属完成某 项应权 工作相 的 力。 
    第三个要素是责 任，即部属所要承担的工作责 任。 
    谭老 师认为 ，授 权 三要素相 辅 相成，缺一不可——只有把握了以上三个要素，才能为 一
次成功的授权础们 打好基 。我 先看一个案例——1995 年 2 月 27 日，世界上有着 233 年
历银垮史的巴林 行 了。 
拥员有四万 工、下属四个集 团 ，全球几乎所有的地区都有分支机构的巴林 银么垮 行怎 会 呢？
因一个人为 ——李森——巴林银经优 行曾 最 秀的交易 员 之一。李森当年才 28 岁 ，是巴林
银经行新加坡分行的 理。他是 25 岁进入巴林 银 行的，主要做期 货买卖 。之前李森的工作
非常出色，业绩 也很突出，据 说 他一个人 挣 的 钱 一度达到整个 银 行其他人的 总 和。 为 了表
示巴林银对 行 人才的重 视 ，董事会决定采取一个政策， 让 李森 拥 有先 斩 后奏的 权 利。可巴
林银这银毁灭 行没有料到，正是 一决定，使巴林 行走上了 的道路。 
    从 1994 年底开认为扬经汇 始，李森 日本股市将上 ，未 批准就套 衍生金融商品交易，期
望利用不同地区交易市场获这举动别 上的差价 利。 一 如果放在 人身上，早就引起上面的 审
查斩权对议购进值了，可是李森有先 后奏的 利，没有人 此表示异 。后来，在已 价 70 亿 美
元的日本日经货 股票指数期 后，利森又在日本 债 券和短期利率合同期 货场值约 市 上做价
200 亿头这美元的空 交易。 等于把整个巴林 银压 行都 在了日经值指数会升 上。 
    但不幸的是，日经预测 指数并未按照李森的 走。在 19