文档介绍：区部主管的职责标准化
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课程纲要
区部主管的治理现状
关于什么是好主管的研讨
区部主管的职责论述
区部主管的才能论述
区部主管的经营格局
杰出主管的特质
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我们的治理现状
争论
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关于什么是好主管的研讨
争论
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业务同仁的工作职责
1，业务同仁必需遵守国家及地方的有关法律法规，监管机关的规定以及各种行业规定，遵守本公司的《从业守就》；
2，业务同仁必需遵守本公司发布的各项规章制度，包括但不限于以下内容：
① 遵守本公司财务方面治理规定；
② 遵守本公司考勤方面治理规定；
③ 遵守本公司单证方面治理规定；
④ 遵守本公司行政作业治理规定；
⑤ 遵守本公司基本活动治理规定；
3，主顾开拓，拜望准主顾，宣扬公司企业文化，品牌，推销公司产品，完成签约（包括伴随客户体检，初步核保等）；
4，递送保单，供应售后服务，并提示客户按时交纳续期保费，获得转介绍；
5，拟订工作方案，每日填写拜望记录，进行活动量治理；
6，积极增员与育成；
7，按公司规定时间准时参与晨会，夕会，会报，培训等活动；
8，完成公司交办的其他工作；
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业务主任的工作职责：
1，同业务同仁的职责（1-8项）；
2，对所辖代理人进行日常治理，传达及执行公司文件精神，贯彻落实公司的各项规章制度，不得歪曲，隐瞒，误导；
3，对所辖代理人进行辅导，伴随展业及培训班授课
4，营业组业务，会报活动的规划，执行与主持；
5，报表，活动量，考勤治理；
6，对所辖业务同仁进行业务策划，鼓励活动；
7，进行增员，组织进展并育成新的业务主任；
8，努力完成营销服务部，营业部订立的业务及增员指标；
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主管在团队中所扮演的角色
参与者------团队成员之一
治理者——通过团结众人来完成工作
领导者——负责鼓励和指导下属
联络者——与外部沟通，供应信息
监控者——监控营业部的进展，找出存在问题
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职责概括
个人展业
增员育成
政令执行
辅导培训
会报治理
差勤治理
日常鼓励
规划管控
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职责争论—个人展业
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职责争论—增员育成
（辅导增员）哪项工作更重要？
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