文档介绍：全过程工程询问
监理企业将来转型之路
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监理与询问的关系
我国建立工程监理制度的最初构想是对建设工程实施全过程，全方位的监理，即从项目决策阶段的可行性争论开头，到设计阶段，施工招标阶段，施工阶段和工程保修阶段都能实施监理；但是由于工程监理的产生和进展基础，第一以施工阶段的质量，进度，造价掌握为主，人员的配置，工作内容都较强的表达施工阶段的监理；
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监理与询问的关系
因此，从实际动身《建筑法》明确将工程监理单位定位为代表建设单位，对施工单位在施工质量，建设工期和建设资金使用等方面实施监督；将工程监理定位在施工阶段，在实际工作中特殊的称为“施工监理”；但这并不说明除了施工阶段外其他阶段不行以实施监督，治理，询问；
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监理与询问的关系
为了比较精确的界定，将工程监理企业在建设工程的招标，勘察，设计，设备选购，保修等阶段的服务称为其他询问服务或者是项目治理，这样既能与法律，法规相连接，也便于社会各方能够接受；
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宁夏回族自治区全过程工程询问试点工作方案
全过程工程询问的服务内容：项目策划，可行性争论，环境影响评判，工程勘察，工程设计，工程监理，招标代理，造价询问，施工单位的确定和项目治理等工程技术及治理活动；
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全过程工程询问项目的发包
可以发包给同时具有相应设计，监理，招标代理和造价询问资质的一家企业或具有上述资质的联合体；也可以发包给一家具有相应资质的企业，并由该企业将不在本企业资质业务范畴内的业务分包给其他具有相应资质的企业；
依据有利于推行全过程工程询问开展的原就，创新全过程工程托付方式，可以实行直接托付，比选，邀请招标的方式发包；
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全过程工程询问项目的发包
当实行全过程工程询问服务时，只需对勘察，设计，工程监理其中一项进行招标即可，其他询问服务可直接托付给同一家询问单位，无需再对其他询问服务内容进行招标；托付内容不包括前期投资询问的，可在项目立项后由项目法人托付全过程询问
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全过程项目治理工作内容
1前期策划阶段的项目治理
·参与建设环境和条件的调查和分析；
·参与项目建设目标论证与项目定义；
·参与项目规划有关的组织，治理和经济方面的论证与策划；
·参与项目规划有关的技术方面的论证与策划；
·参与项目规划的风险分析；
·编制项目建议书及可行性争论报告；
·帮助业主申办《建设项目选址看法书》，《建设工程规划设计要求》，《建设用地规划许可证》；
·编制项目投资估算；
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2. 勘察设计阶段的项目治理
A，勘察阶段
·编写勘察设计阶段项目治理规划；
·帮助托付方编制勘察任务书；
·帮助托付方选择勘察单位并签订勘察合同；
·治理托付方与勘察单位签订的有关合同，协议；
·督促勘察单位按合同和协议要求准时供应合格的勘察成果；
·核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书，以及是否符合勘察合同的规定；
·监督实施勘察方案，并组织勘察验收及勘察成果技术交底；
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B，设计阶段
（1）设计阶段的投资掌握
·依据方案设计，审核项目总估算，并帮助托付方对方案进行优化及调整；
·编制项目总投资分解方案，并在设计过程中掌握其执行，在设计过程中如有必要，准时提出调整总投资分解方案的建议；
·依据工程概算和设计进度，编制设计阶段资金使用方案，并掌握其执行，必要时，对上述方案提出调整建议；
·从设计，施工，材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较；
·审核施工图预算，必要时调整总投资方案；
·接受价值工程方法，在充分满意项目功能的条件下进一步挖掘节约投资的潜力；
·掌握设计变更，检查变更设计的结构牢靠性，经济性，建筑造型和使用功能是使其满意托付方的要求；
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