文档介绍：1
财务实习报告
正文 第一篇：财务实习报告
实习报告
一、实习内容简介
1、第一周：ERP沙盘实习
企业经营沙盘模拟是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由我们学财务的同学共组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业６年的经营，使我们在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，学会了科学的管理规律，全面提升管理能力。
2、第二周：财务会计模拟综合实习
在本次会计实训中,我们实训的内容以一个较大的模拟单位的会计资料为基础,结合专业教材的内容，对会计主体的必要简介,相关资料的提供,有关经济业务的提示和说明等等。在实训中,我们充当单位的记账人员，掌握了应该如何处理具体的会计业务和如何进行相互配合,了解如何纳税,如何处理购销活动、生产经营、往来结算等具体业务流程,弥补我们在课堂学习中实践知识不足的缺陷,掌握书本中学不到的具体技巧,缩短从会计理论学习到实际操作的距离,也可通过实训的仿真性,使我们感到实训的真实性,增强积极参与实训的兴趣。
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二、实习过程
1. 教学年模拟经营、第一年模拟经营、 第二-六年模拟经营、点评 （1）组织准备工作
主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共五名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购总监和财务总监的角色。我在小组中主要负责与采购相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他五组展开激烈竞争。 （2）了解企业基本情况
对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表。 （3）学习市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。 （4）六年经营竞争模拟
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础
上讨论企业的战略和业务策略。
2. 财务管理模拟实实习模块、会计核算模拟实习模块 1-10日凭证、账簿录入 11-
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2021证、账簿录入 21-31日凭证、账簿录入
本次实习按老师要求，我们分成了小组，，围在一起做帐，这样有利于同学之间的交流。仔细阅读模拟材料，判断资料中的经济业务涉及的账户，根据各账户的属性分类，填入账页纸中。最后填写各账户的期初余额。
我们先做的是出纳工作，出纳登帐的方法：出纳在每一笔经济业务发生的时候，先要取得相关原始凭证，然后根据相应的原始凭证，将其登记记帐凭证。再根据记帐凭证，登记其明细帐。期末，填写科目汇总表以及试算平衡表，最后才把它登记入总帐。结转其成本后，根据总帐合计，填制资产负债表、利润表、损益表等等年度报表。这也就是会计操作的一般顺序和基本流程。
三、实习体会
1、ERP沙盘实习： （1）我的角色分析
我在ERP沙盘实验中担任采购总监一职。采购总监在演练中的地位很重要，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能，在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。
采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。P3原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；P1，P2原材料提前两个季度购买
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，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在实习中感悟到的。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
经过这个学期的学习和大量查阅资料，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，如果是单一产品还可以搞清楚，如果CEO说我们这次做复合产品，
就是开P1,P2产品，