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文档介绍：: .
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A PRICE Systems Thought Leadership Article
By Joseph Ingemi, Executive Consultant, Commercial Solutions Division,
PRICE Systems
成本管理和IT项目-The Truth Is Out There
每个财务总监和项目经理都希望尽可能做到最好。 IT部门里寻求的是既满足市
场需求又能生产力最大化的解决方法。但是你是否把成本管理与成本限制混为
一谈了呢？本文阐释了成本限制与成本管理的关系，成本限制的极限，项目范
围、进度与预算三者之间的关系，以及成本管理怎样成为信息技术高生产率的
基础的。

挑战
与之相反，成本管理寻求三个限制
虽然成本限制的方法仍然是各个组 条件之间的权衡。这三个项目条件
织普遍持续沿用的，这种方法却存在 用“ 项目三角”来表示出来就是：
争议。. 范围、进度和资源。 在三者取得平
衡以后，成本管理的可持续性发展
成本限制只关注于预算的减少， 则显而易见。
然而，成本限制通常不能持续进
行，因为一旦预算缩减到极限就
对质量产生了负面影响。

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长进度或缩小范围。
然而，即使这种方法有很多优势，
在具体实施时还是有各种困难，因
而各个组织采取成本管理方法的动
作比较迟缓。但是一旦采取成本管
理的方法，就能为IT的高效率打下 1 PRICE Systems, Respect the
良好基础。 Triangle, 2007,
2 Ibid.,
项目三角
项目三角代表了项目管理的三