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医院后勤社会化问题
一台手术出了问题伤害的可能是某个单一个体，而医院后勤如果出现事故，它伤害的将是群体。在等很多地区，后勤的地位与医疗、医技并驾齐驱。然而，在我国，医院后勤管理依然是短板，如缺乏相应的标准化与规化、一流的后勤管理和技术人才缺乏、管理水平不高等等。
探索医院后勤管理改革、加快医院后勤开展、培养优秀后勤管理队伍、提高医院后勤管理保障水平，成为医院管理者、政府相关部门、专家学者等需要认真研究对待的重要课题。
诸立荣指出，医院后勤"小而全〞的模式，机构臃肿，效率低下，资源得不到充分利用，保障质量不高。经过10多年的医院后勤效劳社会化改革，后勤效劳外包，实行后勤效劳专业化，降低了运行本钱，提高了质量效率，发挥了市场资源效率，促进了医院后勤改革开展。
"当然，要完全实行医院后勤效劳社会化，也需要医院外部的社会条件，特别是需要比较成熟、规的效劳市场，也需要医院有较强的管理能力。〞诸立荣指出，对医院而言，后勤社会化是社会分工进化的结果。后勤效劳的容、要求没有改变，仍然是医院整体工作不可分割的一局部，变化的只是效劳方式和模式：竞争签约，专业提供，绩效评价，满意生存。医院后勤效劳主体由社会竞争决定，取代传统的医院独办后勤的旧模式，效劳容走社会化、集约化、规模化和专业化的路子。
诸立荣结合市在医院后勤社会化方面积累的经历与教训，提出了几种模式，可以为其他地区提供参考：
1企业模式主要包括集约性后勤效劳企业、区域性后勤效劳企业两种。以区域性后勤效劳企业为例，由市浦东新区人民医院等4家医院联合成立的"伟康卫生后勤效劳〞，为浦东地区80%的医院提供后勤效劳，。
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2事业模式医院后勤管理效劳别离，成立医院后勤效劳中心，非独立法人，实行企业化管理，独立核算，自负盈亏，在后勤改革初期，发挥了积极作用。由于后勤效劳中心体制依附于医院的事业体制，不能直接参与市场竞争，又由于老职工退休，"劳动法"对用工规定等原因，大局部医院后勤效劳中心步履困难，萎缩、撤并或委托企业代管。
3社会后勤效劳企业
外资企业、民营企业、中外合资企业在为医院提供后勤效劳中，不断提高专业化效劳水平，企业制定后勤效劳标准、举办后勤效劳培训学校。
2021年市郊区新建的4家三级医院开业时，市政府文件明确规定，医院后勤效劳社会化，向社会购置后勤效劳，新医院没有后勤工人编制。2021 年开业的市质子重离子医院，系统设备运行保障要求非常高，对供电、温湿度、工艺冷却水等要求高，医院在后勤保障部成立工程师组，向社会购置后勤效劳。
医院后勤是医院的重要组成局部，如同医疗、教学、科研的作用一样，在医院运营过程中不可缺少。医院后勤社会化绝不是仅仅外包，而是通过引进的方式，提高专业化管理，采用标