文档介绍：行业分析与市场竞争
一、市场竞争的主要理论：
1、竞争力理论：
潜在进入者
替代品
行业竞争对手
（现有企业竞争）
供应者
购买者
新进入者威胁
侃价实力
侃价实力
替代品威胁
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2、竞争的基本战略：
总成本领先
标新立异
成本集聚
特色集聚
战略优势
战略目标
行业
范围
细分
市场
成本优势
特色优势
目标市场集聚
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3、基准营销理论： 概念：以最主要竞争对手或行业领导者业绩和行为为基准，进行比较、规划、设计、行动，以达到最有目标的经营管理过程。
基准化过程
基准量度
基准实践
基准差异
（程度、何处、何时）
差异弥补
（知识、实践、过程 ）
管理责任
组织联系
全员参与
最优运作
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基准化过程：
计划
阶段
分析
阶段
综合
阶段
行动
阶段
成熟
阶段
1、决定基准目标；2、找出同谁
比较；3、确定资料收集方式并收集。
4、寻找目前差距
5、规划未来基准。
6、研究基准能够接受程度
7、确定管理责任与职能目标。
8、开发行动计划；9、行动与过程控制
10、重新调整基准。
11、取得领先地位；
12、总结并提炼经验。
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二、 市场竞争实践：
（一）分析竞争态势：
1、行业分析；
2、企业所处的市场地位；
3、企业的主要竞争对手；
4、企业优劣势分析；
5、竞争环境分析。
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（二）明确竞争性质：
1、进攻性还是防御性？
2、排他性还是共处性？
3、竞争障碍的设置与排除（规模、专利、转换成本、资本、渠道、政策、风险）
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（三）具体竞争策略：
1、满足潜在需求为目标的竞争
先入为主、后发制人；
2、提高满足程度为目标的竞争；
外延扩展、内涵改进；
3、确立领先地位为目标的竞争；
积极创新、梯度转移、设置陷阱；
4、培养品牌忠实度为目标的竞争。
实质型、观念型、环境型。
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三、行业分析
（一）本行业主要的经济特征
市场规模；
竞争区域或范围；
市场增长速度；
行业在成长周期中所处的阶段；
竞争厂家的数量与相对规模；
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四、竞争对手的选择：
1、选择目前重要的竞争对手；
2、预测潜在的竞争对手：
不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的公司；
进入本行业便可获得协同效应的公司；
其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的公司；
可能前向整合或后向整合的客户或经销商。
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