文档介绍：word
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广大医疗整形医院
战略发展规划书
【草案】
撰寫：陳景奇
广大整体运营规划是在不了解的前提下撰写的，故本规划书只作为参考资料
目 录
第 I 条 品牌策略 1
一、 权威定位： 1
二、 品牌定位 1
三、 技术定位 1
四、 品牌个性——出色 1
五、 品牌影响力塑造 1
第 II 条 目标体系 2
一、 组织管理 2
二、 整形医学美容目标制订〔王牌项目待能力与资源的整合〕 2
三、 包装渲染 3
四、 上班初期工作计划进度表 4
第 III 条 专业的医疗团队培育与服务质量提升(略) 4
第 IV 条 客户关系管理体系(略) 4
第 V 条 冬令营“斑马爱美速成计划〞 4
一、 活动主要描述： 4
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品牌策略
权威定位：
整形与韩国本地一流品牌整形机构进展技术合作
抗衰老项目与瑞士干细胞研究中心进展深度合作
品牌定位
东方人的出色美感
技术定位
零创医学，出色美塑
品牌个性——出色
出色的女性
出色的美感
出色的技术 广阔整形医学美容医院
出色的品牌
出色的服务
品牌影响力塑造
核心力：技术创新——应用创新——以“零创〞为引爆点
产品力：根据人群设计，以整体解决方案为主打
市场力：建立行业市场细分标准，现实快速挖掘客户需求，准确满足客户需求。
忠诚力：指消费者对品牌的喜爱程度以与能够长期重复购置品牌的倾向；开拓会员共享制思路〔如银行，商场、品牌、会所、俱乐部、酒店〕等等。
创新力：突出个性化的定制艺术，给予客户更多的体验感〔如整形美容项目、形象设计等产品创新以与提供奢侈品定制服务、健康医疗定制的创新服务〕
形象力：低调的奢华，在物质与生活之间获得平衡。
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传播力：统一主题，统一风格，适当创新
目标体系
组织管理
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整形医学美容目标制订〔王牌项目待能力与资源的整合〕
客流量目标分解到市场部，每位客服人员在活动只需预约2人，目标将达成。第二步以上主要目标由接待客户的医师负责后续的开发。根据以上目标三步曲营销收益预算：
第一步：收益合计为17万元，加上正常增长将达成20万的目标值。
第二步：收益合计135万元，第二步主要做好顾客的服务，抓好技术与服务质量。
第三步：收益合计300万元，有技术与服务过程中，没有出现任何瑕疵。
基于三步同的运营要求是，留住老客为核心，开发新客为重点。
包装渲染
产品包装：
突出原地生产，突出制造工艺，突出艺术特质，突出品牌情愫。
不打折不优惠如此是体验价值的提升：情景感受、会员服务、增值服务；
尝试改变产品包装方式——核心卖点一个！
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三个支持点。主攻核心卖点，不要面面具到！做到别人所不能，从而形成占据最高位置。
再简化
再细化
再活化
品牌包装：
艺星走精细化路线〔韩式、细柔风格〕
华美走柔美化路线〔遇见最美、
美莱走个性化路线〔定制服务、概