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本钱控制管理制度
总如此
为建立生产本钱控制平台，明确生产本钱控制责任，探讨生产本钱控制的有效方法和途径，以期降低本钱和保质保量生产，提高经营效益，特制定本制度。
生产本钱利项目开支和福利设施开支等，总金额要控制在工资的14%以内。
5、制造费用：核算为组织和管理生产而发生的但不能直接计入产品本钱的各项费用。按照《费用控制管理制度》的相关规定执行。
6、燃料：核算生产过程中发生的燃料消耗，包括煤炭、焦炭、各种油类、固体、气体和液体燃料等。
7、动力：核算生产过程中消耗的电力、风力、蒸汽等动力。
第十六条 各车间要建立产品本钱消耗统计台账，按照本制度和财务部
的要求进展操作。消耗统计台账由财务部负责指导和监视。
第十七条 产品本钱核算的主要责任是车间统计员和本钱会计，管理责
任人是车间主任，车间主任应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当
充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。
1、车间统计员的责任：细化统计和分配各品种产品的本钱费用，每天向车间主任汇报本钱费用控制情况，并定期与本钱会计核对，确保本钱费用真实准确。
2、本钱会计的责任：做好产品的本钱费用核算，指导和督导车间统计员做好各品种产品的本钱费用核算。
3、车间主任的责任：每天都要主动阅读和分析消耗统计台账的数据，以期充分发挥消耗统计台账的作用。
第十八条 产品本钱核算采取品种法、分步法和分批法等三种相结合的
方法进展核算，以确保核算细化，使各品种产品的本钱更加准确真实。
1、品种法：是指以产品品种作为本钱计算对象，归集和分配本钱费用的一种计算方法。
2、分步法：是指以生产过程中各个加工步骤为本钱计算对象，归集和分配
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本钱费用的一种计算方法。
3、分批法：是指以产品的批次作为本钱计算对象，归集和分配本钱费用的一种计算方法。
第十九条 本钱费用核算应当正确划清以下界限：
1、划清收益性支出与资本性支出、营业外支出。
2、划清各种产品之间的费用。
3、划清产品制造费用和期间费用。
4划清本期产品和下期产品的费用。
5划清本期完工产品和期末在产品的本钱。
6划清可比产品本钱和不可比产品本钱。
第二十条 各车间〔工序〕的产成品〔包括半成品〕本钱核算根本公式：
上期车间库存〔在产品〕+本期本钱费用增加-本期车间库存〔在产品〕=
产成品〔包括半成品〕本钱〔入库〕
只要没有入库，即使已经完工也不能视为产成品，而视为成品车间的在产品。
第二十一条 产品本钱控制应当抓好以下几项主要工作：
1、按照《财务审核审批制度》《存货管理制度》的规定办理原辅材料进出手续。
2、每个生产环节要严格质量控制，严格执行“质检一票否决制〞，防止返工生产或翻工生产。
3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部组织，由财务部或有关部门派人监盘。
4、要充分利用消耗统计台账的数据，分析前因后果，总结经验教训，加强日常的产品本钱控制。
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5、鼓励技术人员进展技术创新，不断降低本钱。
6、定期组织主要生产人员学****和分析本钱费用核算，让每个人明白本钱的概念和产品本钱控制的效果。
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