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投资公司开展规划
为了明确公司的开展目标、开展战略、开展方向，激励员工开拓创新，团结拼搏，努力工作，提高公司的管理能力和风险控制能力，实现公司可持续经营和跨越式开展，培育公司的核心竞争力，确保公司开展目标顺利实现，特制定本规划。
一、公司组织机构
董事会
监 事
总经理
副总经理
风险控制部
业 务部
综合办公室
客户经理
业务经理
会
计
文
员
出
纳
董事长
财务 部
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附：计划各部门人员配置：
董事会成员：〔待定〕
监事会成员：〔待定〕
董事长：1人
总经理：1人
副总经理：1人
财务部：〔2人〕
风险控制部：〔2人〕
业务部：〔3人〕
综合办公室：〔4人〕
经过认真的筹建和准备，现已初步建立了公司必要的管理制度和人员配备，为公司正式开展业务打下了良好的根底。
公司经营初期应寻求低风险的产业投资思路，循序渐进。积极寻求 “短、平、快〞项目实施，以解决前期投入产出比不平衡问题，同时要了解国家经济政策，有效指导公司开展方向。正确认识国情、省情、市情，明确投资思路，引导公司投资方向，灵活高效实施投资策略。充分利用公司现有资本实力，不断开拓融资渠道，充实公司资本。广泛收集投资信息，建立项目储藏，健全完善的激励约束机制和风险控制措施，提升公司资本实力和人才实力，充分调动全员积极性，推进公司投资经营快速开展壮大。
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二、公司战略目标
1、在3-5年内，完成多家企业投资控股、兼并和收购，实现产业互动开展；以投资经营为指向，项目开发为突破，以控股、兼并和收购企业为支撑，优化资源配置，探索产业经营、项目开发良性互动的有效途径；大力推进资本化运作，提升投资品牌的综合竞争力，实现多元化开展，建立科学的决策管理体系。
2、不断开拓投融资领域业务和经营模式，业务方向涉与融资担保、投标保函、资产拍卖、建筑工程、企业托管等业务。
3、充分发挥公司多元化经营平台，积极支持小、微企业开展。逐步渗透煤炭、矿产、加工、建材、建筑等多个产业领域。
4、力争3-5年内把投资公司打造成为具有一定品牌知名度、市内处于前列的投资公司。使公司形成一流的经营理念，一流的企业文化，一流的人才队伍，一流的核心竞争力，一流的盈利能力。
三、公司主要任务
〔一〕增强资本运作能力
拓展融资渠道、增强资本实力、强化资本运作。一是要加强与各类银行合作，扩大贷款融资占比；二是要创新融资思路，积极吸收民间委托资金、单位委托资金，建立融资基金专用账户，用活存量、管好增量，控制风险，增强资本运作实力。
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〔二〕风险控制 1、重视公司经营风险防X。按照现代企业制度要求和市场化运作原如此，健全公司的投资决策机制、执行机制、监视反应机制和风险防X机制，完善内部控制制度、重大项目监视制度、重大风险预警制度，规X投资管理操作流程和风险控制流程；强化员工风险防X意识，形成完