文档介绍：. .
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房地产市场调研研究
房地产市场调研流程包括城市调研流程和专项调研流程
一、城市调研流程
城市调研又称为普查调研，是对某个城市的宏观经济、产业构造、房地产开展水平等方面，分析房地产现状及预测开展趋势，直观了解该城市的开展潜力。对企业的进驻与否提供依据，且可为后期专项调研提供根底数据。
〔一〕、调研准备阶段:
成立市场调研小组
根据工作量，设立市场调研小组并确定小组人数，选出调研组长。
为本次调研定向
了解本次调研的目的、需取得的成果，确定调研方法及明确分工。并拟定调研方案，报部门经理审批。
注：
方案应包括预计调研时间、个人职责〔区域、专项〕等明确划分、调研方法、调研预期效果等。
相关物料准备
由专人准备市调所需的地图、调查表格〔包括工程简介表、问卷等〕、照相机、名片等。
根底信息收集
在售房地产工程。
大型已成社区。
城市根底信息〔包括人口构造、产业构造、城市规划、经济水平、房地产开展等〕。
〔二)、实地调研阶段
按方案开展工作
需着重调查的方向有：政府机关〔包括统计局、规划局、建立局等〕、在售楼盘、已成小区、商业中心等。
注：
此期间由调研组长根据实际情况安排工作，要求每天向部门经理汇报当天工作进度。
具体工作包括：
a在售楼盘调查，b大型厂矿企业调查，c商业中心调查，d已成社区调查，e行政机关调查
及时、详尽记录信息
要求调研人员在进展调研时尽可能详细纪录楼盘或相关信息，建议与被调研者建立良好的人际关系，为今后数据、信息支持作铺垫。
初步确定报告框架
当天工作完毕后小组全体成员应立即整理各自掌握的调研信息，总结调研中存在的问题并找到解决方法，并初步讨论报告写作思路。
效劳部
调研过程中应留意地块信息和开展商信息，为市场拓展人员提供相关资料。
周期性工作
对于普查调研，应进展周期性工作。具体周期根据城市不同而定〔如半个月、一个月、一个季度等〕，调研所获得信息应及时输入数据库，予以信息更新。
〔三〕、报告写作阶段
确立报告写作思路、模式及框架。
根据职责分工，由专人主笔报告写作，其余人员进展资料整理、录入，并辅助写作。
初稿完成后由部门全体人员进展审阅，并提出修改建议。
〔四〕、完成报告并向领导提案。
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二、专项调研流程
专项调研是通过对工程及周边信息的收集、统计并进展分析，为策略部门或开展商提供真实市场情况、工程可操作性、风险性，使工程能更准确的定位、操作。
调研准备阶段
成立市场调研小组
根据工作量及紧迫性，设立市场调研小组，选出调研组长，并确定小组人数。
为本次调研定向
认识本次调研的目的、需取得的成果，确定调研方法及明确分工。并拟定调研方案，报部门经理审批。
相关物料