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目 录
公司简介····································3
企业目标····································3
市场目标····································3
技术改良和开展目标··························3
产品结构目标································3
生产力目标··································4
人力资源目标································
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促进职工积极性目标··························4
企业战略····································4
专业化经营战略······························4
市场渗透战略································5
创新开展战略································5
国际化经营战略······························6
公司产品与服务······························6
企业文化····································
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组织结构设计································8
控制机制····································10
领导风格····································11
公司简介
某某格力电器股份某某成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，，，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强〞。 格力电器旗下的“格力〞品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌〞产品，业务遍与全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。2009年，在出口总额下滑的情况下，格力电器依然完成了出口净利润同比增长30%的目标。2010年，随着全球经济的复苏，海外空调市场逐步回暖。截至8月底，格力空调出口增长了80%，在美国、巴西、意大利、南非等当地市场，格力空调的增量均超过100%。
企业目标
市场方面的目标
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格力变频空调全年目标调高至600万台，力争内销400万套，外销200万套，全年将实现销售600万套。格力空调效节能空调以最实惠的价格走进中国每一个城乡市场。
2009年，格力入选中国世界纪录协会世界家用空调产销量世界第一，创造了多项世界之最、中国之最。在未来的三到五年里格力不仅要保住这个位置，更要坐稳这个位置，不断提高销售额市场占有率。
格力空调将加快海外建厂步伐，扩大海外市场占有率。
技术改良和开展方面的目标
2010年1月29日，格力宣布获得首X无氟环保变频空调UL北美安全认证证书，2010年4月27日，格力电器自主研发的“G10变频引擎〞低频控制技术被专家组一致鉴定为，自主创新、加强核心技术研发，提升技术能力，主要是芯片技术的突破，掌握变频空调的驱动模块和控制芯片技术，逐步主导这个行业与市场。提高和完善服务水平，采用合理的评价机制促使售后人员提高服务意识，按规X的流程和要求开展工作，格力空调将售后服务管理提高到一个新的水平。
产品结构方面的目标
逐步提高变频空调在格力空调中所占比例。
提高生产力方面的目标
推行精益管理法和6σ管理方法，使企业获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性，随着各种先进管理方法在格力的应用，资源可以得到更加合理的配置和充分的利用，生产管理水平也将不断提高。
生产线采用条形码自动化管理，可大大提高生产和测试的成效，有效消除了人工主管判断失误的风险，使产品质量更有保障。
人力资源方面的目标
1、针对公司现行的人力资源企划方案存在的不足，提出建设性的修改建议，从而有效地配合公司整体企划，增强企业核心竞争力。
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