文档介绍：. .
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1. 工程开发过程中可以无限制地使用资源。〔X 〕
2. 工程具有暂时的特征。〔 √〕
3. 工程管理核心的三角形是围、进度、风险。〔X 〕
4. 过程管理与工程管理在软件组织中是两项很重要的管理，工程管理用于保证工程的成功，而过程管理用于管理最正确实践。〔√ 〕
5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业开展方向的管理。〔√ 〕
1. 工程经理是一个综合的角色〔√ 〕
2. 软件工程都是需要签署合同的〔√〕
3. 增量式模型可以防止一次性投资太多带来的风险〔 √〕
4. 工程章程类似一个工程授权书〔√ 〕
5. 在甲乙合同工程中，提出需求的一方是乙方〔X 〕
6. 如果是部工程，在工程初始阶段可以不提交招标书〔√〕
1. 需求分析过程是确定工程如何实现的过程，并确定工程的技术方案〔√〕
2. 对于一个重来没有做过的工程，开发WBS时，可以采用用自底向上的方法〔X 〕
1. 间接本钱是与一个具体的工程相关的本钱〔X 〕
2. 软件工程的估算结果是比拟准确的〔X 〕
3. 在进展软件工程估算的时候，可以参照其它企业的工程估算模型〔√ 〕
4. COO 81有3个等级的模型: 根本(basic)模型、 中等(intermediate)模型、 高级〔详细(detailed)〕模型。〔 √〕
1、 质量方案中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。〔V〕
2、 质量方案可以在工程进展过程中编写，不一定在前期完成。〔X 〕
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1、 组织分解构造(OBS Organizational Breakdown Structure)是一种特殊的WBS。〔V〕
2、 责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具〔V 〕
3、 职能型组织构造中工程经理的权利最大〔X 〕
4、 为了创立一个组织构造图，工程管理者首先明确工程需要的人员类型〔V 〕
1、 在工程管理过程中，沟通是工程管理者的一局部工作，而且是很少的一局部工作〔X 〕
2、 沟通方案是工程方案的一局部〔 V〕
3、 沟通管理的根本原那么是及时性，准确性，完整性，可理解性〔V 〕
4、 在IT工程中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。〔 V〕
1. 如果一个工程的合同类型是固定价格〔FFP〕，合同价格是100万，实际花费160万，那么工程结算金额为160万〔 X〕
2. 本钱加奖金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有鼓励机制〔V 〕
3. 采购是为了执行工程而从工程团队外部采购或者获取产品、效劳或者结果的过程。〔V 〕
1. 软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件工程产品的完整性和可追朔性。〔V 〕
2. 软件配置项是变更控制系统中的决策系统〔X 〕
3. 统计被批准的配置项是一种配置审计〔X 〕
4. 在进展配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具〔X 〕
1、 进度和本钱是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加本钱实现，而本钱的降低也一定牺牲工期进度为代价的。〔V 〕
2、 工程无论大小，在编写工程集成方案的时候需要按照统一的标准模版进展编写〔X〕
3、 为了编写一个好的集成工程方案，工程经理应该通晓工程知识域的相关知识，与工程团队人员一起协作完成工程方案〔V 〕
4、 为了节约本钱，可以适当减低工程过程中的质量标准。〔X 〕
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5、 工程管理过程是一个集成的过程，围方案、进度方案，本钱方案，质量方案，风险方案是相互联系的。〔V 〕
6、 所有的工程集成方案都按照国家的标准文档编写。〔X 〕
7、 一个好的工程方案的开发应该是渐近式的。〔X 〕
8、 工程的围发生变化，也必然会影响工程的工期进度、本钱、工程的质量。〔V 〕
1、 工程完毕过程主要包