文档介绍：. .
. v 年终围绕本年度工作总结、下年度工作方案等拟出工作报告，进展述职。述职应说明本年度工作进展情况和取得的成绩和奉献，还应说明存在的缺陷、缺乏及解决方法，以及下年度工作目标和重点工作方案；个人述后，还需就其他人员的问题和质疑进展辩论。述职及答疑时间总共不少于30分钟，不长于60分钟；
：
. .
. v .
由人力资源部门/人事行政部组织年终述职，经理级以上人员及述职人所在部门员工/员工代表〔如部门下属员工多于3人时由人力资源部抽调3名做代表〕参加。〔如需要，组织大区、经营/工程公司经理回集团述职〕；
：由直接上级、总裁、横向各部门负责人、下属员工参与评价和打分，填写"年终述职考评表〔管理岗位〕"〔附表一〕，对每一项评分容确定权重并进展量化打分，并在重要事例说明栏填写打分依据和重要事例。如所列工程不能涵盖被评价人的全部绩效或部门另有其他考核要求的，需填写"部门特定的考核要素〞并按上述要求评分，评价去掉一个最高分和一个最低分，其余平均值为个人述职考核得分；
1．3 年度考核成绩:
个人年度考核成绩 = 直接收理部门年度考核成绩*50% + 职能/行业管理下属部门年度考核平均成绩*20% + 个人述职考核*30%;
1．4直接上级综评：根据上述评估容，提出综合评价和反响意见；
1．5结果 考核成绩报总裁〔直接上级为总裁以下人员者〕及决策委员会〔直接上级为总裁〕审核
1．6绩效反响：结合述职、部门考核情况，与评价情况，由其直接上级负责进展绩效面谈反响，如考核总成绩高于90分或低于70分者，由其隔级上级进展面谈反响，低于90分者，面谈双方需共同填写"绩效改进/能力开展方案表"；〔附表三〕
1．7人力资源部门归档管理和结果运用。
. .
. v .
2．五级以下员工年度考核流程及操作方法
2．1．年度考核流程图：
部门年度考核
2．2操作说明：
：填写"个人年度考核表"〔附表二〕业绩评估局部，详细填写本年度的主要工作目标、权重及各目标的完成情况
：对工作业绩、工作表现、工作能力三方面进展自评
：由上级负责人评分，单项评分超过90分和低于70分的，需在评价说明栏说明原因
：由隔级上级评分，单项评分超过90分和低于70分的，需在评价说明栏说明原因，如最后合计得分〔工作业绩、工作表现、工作能力〕高于90分或低于70分的，必须由终评人加注综评意见
: 由人力资源部/人事行政部初审考核流程操作的规性及结果的公正性，并将考核成绩汇总表报总裁〔终评人为总裁以下人员〕及决策委员会〔终评人为总裁〕审核，如对员工成绩有疑问，总裁或决策委员会有权根据事实依据对员工的考核分数进展调整，调整由人力资源部反响到终评人。调整后与原考核分数相差10分以上者，需附书面说明；
：结合本人表现和考评情况，由直接上级/隔级上级〔考核分数低于70分或高于90分者〕负责开展绩效面谈，低于90分者，面谈双方需共同填写"绩效改进/能力开展方案表"；
. .
. v .
:各部门负责人负责将经上下级双方签字后的考核表原件及双方共同填写的"绩效改进/能力开展方案表"交由人力资源部〔人事行政部〕统一归档,人力资源部〔人事行政部〕评估考核效果,跟进绩效改进.
3．考核成绩：
个人考核分数原那么以考核授权终评人的评价为准；
考核成绩与部门成绩挂钩：
个人年度考核成绩=个人年度考核得分*80%+部门年度考核得分*20%
第二条：部门年度考核
考核单位：集团/大区各职能部门、行业管理部门以部门为独