文档介绍：. .
. v 资产经营、财务审计等方面的制度建立和制度执行工作，进一步提高企业规化运营的能力。
〔四〕历史问题处理目标。整合政府注入我公司资产，积极盘活闲置资产，进一步加强资源配置的创新，将优质的资产、资源、资金进展梳理整合，科学配置，努力实现企业效益最大化、资产价值最大化。
〔五〕全面风险管理目标。以强化风险意识、风险管理组织机构健全、职责明确、控制度完善的全面风险管理体系为目标，使公司的风险管理工作有序开展，持续、安康、快速开展的长效机制。
〔六〕企业管理提升目标。着重提升办公、财务、资产和工程建立管理自动化水平，构建合理的战略性人力资源框架和竞聘上岗的鼓励机制，提升"爱岗敬业、奉献〞的*精神和优秀的企业文化。
三、主要工作举措
〔一〕健全规章制度，适应新常态
，优化企业组织架构。按照现代企业制度的要求，继续深化改革，进一步完善公司的管理体制和法人治理构造，规责任和权利，逐步建立集团化管理模式下的投融资决策、业绩考评、平安生产、风险防控、信息管理和企业文化建立六大体系。
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。重点强化决策、工程管理、预算约束、资产经营、财务审计等方面的制度建立和制度执行工作，进一步提高企业规化运营的能力。
，重点深化办公自动化、财务管理、资产管理三大软件系统的推广运行工作，提高管理效率。
〔二〕优化产业与产权构造，促进企业转型升级
，做实做强主体产业的同时，注重对物流产业、旅游产业、港航开发、广告开发、以及快速公交衍生产业的拓展。
，借助"互联网+〞和BRT站台及车辆广告业务，提升BRT工程综合经营能力。
*场法那么和资金运行规律，加强对投资工程的科学论证和投资活动的科学管理，充分利用交通工程投资后形成的产能和区域优势，提高综合开发能力。
，优化资源配置。
〔三〕突出重点，强化工程工程建立
未来三年，公司要抢抓机遇，打破原有行政、地域界限，以打造级综合交通主枢纽为契机，通过重点工程建立，做大做强做优企业。
完成一批重点工程。
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。要通过科学规划、强化管理，打造一批省级和*级优质工程奖工程，力争获得"钱江杯〞，提升品牌效益。
〔四〕创新投融资体制，做大做强投融资平台
，做大做强投融资平台。要建结合*属国企改革和事业单位改革，