文档介绍：. .
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岗位规的主要容
〔1〕岗位劳动规那么。包括：时间规那么、组织规那么、岗位规那么、协作规那么、行为规那么等。
〔2〕定员定额标准。包括：编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准〔人员与产量或时间与产量等〕等。
〔3〕岗位培训规。对本岗位员工的职业技能培训与开发所作的具体规定。
〔4〕岗位员工规。对某类岗位员工任职资格以及知识水平、工作经历、文化程度、专业技能、心理品质、胜任能力的方面素质要求所作的统一规定。
岗位规的构造模式
岗位规有以下几种根本形式：
〔1〕管理岗位知识能力规。其容包括：职责要求、知识要求、能力要求和经历要求。
〔2〕管理岗位培训规。包括：指导性培训方案、参考性培训大纲和推荐教材。
〔3〕生产岗位技术业务能力规。主要包括：
①应知。胜任本岗位所应具备的专业知识；
②应会。胜任本岗位工作所应具备的技术能力；
③工作实例。根据"应知〞、"应会〞的要求，列出本岗位的典型工作工程，以判定员工的实际工作经历，以及掌握"应知〞、"应会〞的程度〔如流水线上的装配工〕。
工作岗位设计的根本原那么〔重点掌握，P15〕
〔一〕明确任务目标原那么
任何一个企业，都有其特定的任务和目标，每个岗位都应当与其特定的任务目标相关联。岗位的存在是为了实现特定的任务和目标效劳的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。
〔二〕合理分工协作的原那么
分工与协作是社会化大生产的客观要求。工作岗位设计中要坚持分工与协作的原那么，就是要做到分工要合理，协作要明确。对于岗位的工作容、工作围、相互关系、协作方法等，都应有明确规定。
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〔三〕责权利相对应的原那么
有了分工，就意味着明确了职务，承担了责任，就要有与职务和责任相等的权力，并享有相应的利益。这就是职、责、权、利相对应的原那么。这个原那么要求岗位要实在、责任要明确、权力要恰当、利益要合理。根据这一原那么，在设置工作岗位时，应当实实在在，不能成为虚位，做到有职就有责，有责就有权。因为有责无权和责大权小，会导致负不了责任；而责小权大，甚至无责有权，又难免造成滥用权力。
具体容设置岗位时，应充分考虑并处理好以下几个方面的关系：
1、根据企业总体开展略，评估现有组织设置是否存在着资源配置不合理、运行规那么不适应、现存组织进展何种调整或变革等问题；
2、评估所有岗位工作责任和目标是否具体、明确、是否足以保证组织的总任务和总目标的实现等问题；
3、评估岗位设置的是否符合最低数量的要求；
4、评估各个岗位之间上下左右的关系及其协调等问题；
5、评估组织中每个工作岗位的存在是否表达了科学化、合理化和系统化的设置要求等问题。