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工地边平安文明施工和机具就位，服从工程部平安员的安排和布置。
7、按照公司和工程部的有关规定搞好工地的本钱控制工作，施工中杜绝浪费现象，积极做好各种材料的控制，为工程部节约本钱开支。提前根据负责工地的实际情况上报材料方案，保证不耽误工程施工，同时保证各种材料不亏。施工员所分管工地所需要的各项材料方案、人员需求方案等必须提前5-10天以书面形式上报工程经理，假设因施工员上报方案不及时或考虑不全，导致工程拖期，一次扣罚施工员50元，造成损失的由施工员负责。
8、按照公司的有关规定，每月月末准确计算出二包人工费上报工程部预算员。工程量收计算确保准确，因施工员计算错误造成的全部损失由施工员负责。
9、负责工地的人员调配和安排，合理的安排施工人员，保证不出现怠工、窝工现象，确保工程顺利施工。因施工员安排不合理，导致窝工、怠工一次扣罚施工员50元。
10、施工员之间必须积极配合，搞好施工现场及边的环境保护，不给公司和工程部造成不良的社会影响。
11、施工员必须积极坚决服从公司和工程部的管理，有大局观念和大局意识，听从公司和工程部的统筹安排。不服从安排，对安排工作不能完成的出现一次扣罚施工员50元。
12、积极协助工程经理搞好工程部的其他工作，并站在工程部的立场和高度上积极为工程经理出谋划策，全力搞好工程部工作。随时完成工程经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。
13、分包队提供的转材料方案施工员必须格把关，因施工员把关不，导致转材料进场后3日未用在工程上，按3天后剩余在现场的转材料提取租赁费对施工员进展扣罚。如果出现转材料不够用，出现一次扣罚施工员50元，影响正常生产的一次扣罚施工员100元。
14、随时完成工程经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。
工程技术员综合管理制度
1、协助工程经理抓好工程部的技术管理工作。
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2、搞好图纸的会审变更，技术交底工作。图纸会审不及时扣罚50元，技术交底未落实扣罚50元，因交底未落实造成损失的按照损失额的20%进展扣罚。
3、负责工程的签证工作，确保签证的及时全面。
4、抓好工程质量，参与监视各班组每天的质量检查。
5、对质量不合格的班组、班组长有权进展扣罚。
6、对工程术要求和案及时编制上报，未及时上报造成公司领导找到工程经理，一次扣罚100元，累计扣罚超过300元工资下浮5%。
7、参与编写工程施工组织设计及主要分项工程的施工案。
8、搞好新材料、新技术的应用，并亲自指导，确保质量平安。
9、格贯彻三证一体化认证及有关标准标准，格按公司程序文件执行。
10、负责组织人员搞好日常的接待工作，搞好办公室卫生并保持卫生整洁，确保办公室物件摆放整齐。
11、负责搞好与建立单位、监理单位各项工作的协调，办理好签证工作。
12、认真完成工程部经理交办的各项任务。带头执行工程部及公司文件规定。
预算员综合管理制度
1、执行上级有关规标准和预结算文件规定，负责工程部工程的预结算工作。
2、协助工程部经理搞好本钱的预测及核算工作。每项工作施工前按照预算提出相应材料的用量，上报工程经理。
3、根据工期编排月旬产值方案及本钱方案，保证按时上报公