文档介绍：. .
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工程提成案一
工程提成与工程小组的总提成、工程效劳质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、工程实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关,现分别表达如下：
一、工程小组总提成
工程团队的总提成T=A*B*C*D*E-F
其中：A：公司总毛利；(总毛利=合同额-进货本钱-业务费)
B：提成比例〔%，%〕；
C：按时完成否系数〔〕
D：用户满意度〔；满意1；〕〔由效劳满意推进部提供〕；
E：公司满意度〔；满意1；〕〔由总工、工程经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定〕；
F：工程实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，工程实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因工程需要招待客户的费用不计入本项中。
二、工程小组成员的提成
个人提成T1=T*80%*Q*R
其中：Q：是个人工作量在工程团队中所占百分比〔工程中所有人工作量总和为100%〕；
R：满意度排序系数〔-1-; ---; 〕
该参数由总工、工程经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定。
三、工程提成的10%奖励给工程经理，另外10%留作部门活动经费，工程经理同时以与工程组其他成员平等的身份参与剩余80%工程提成的分配
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四、收到客户的验收报告以后开场计算提成
五、个人工程工作量的计算以所含的表格统计出的工作量为准
工程提成案二
工程管理组织人员提成表
工程经理组织人员提成
工程部组织人员提成
注明
组织人员10%
提成2%
组织人员10%
提成1%
以工程的净利润10%以上的利润来提成。
组织人员20%
提成4%
组织人员20%
提成2%
组织人员以个人劳动合同和结算单为准。
组织人员30%
提成6%
组织人员30%
提成3%
班组及大班组以花名册、劳动合同和结算单为准。
组织人员40%
提成8%
组织人员40%
提成4%
工程部组织人员在签订合同时办理结算单时注明。
组织人员50%
提成10%
组织人员50%
提成5%
流动人员和劳务市场人员一律不算。
组织人员60%
提成12%
组织人员60%
提成6%
工程未完工，无论什么原因中途停顿放弃均为违约
组织人员70%
提成14%
组织人员70%
提成7%
不管前期做的多么好，不能享受提成
组织人员80%
提成16%
组织人员80%