文档介绍：: .
{}某某集团绩效考核制度
考核各级管理人员；
（4）负责监督及控制考核工作的全过程；
（5）考评分的汇总和考核资料的归档。
（6）考核结果与薪资挂钩
2、一级考核者（直接上级）和二级考核者（主管副总）
（1）了解考核的程序及方法；
（2）确保考核的公平、公正；
（3）对管理范围内的直线下级进行考核；
（4）考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导。
3、由人力资源部主管副总严格审核考核表及工作计划（关键业绩指标）的真实性，确保考
核结果的公平、公正。
（1）严肃处理违背考核宗旨，以权谋私的个人。
（2）负责考核工作的整体性和及时性，并有计划按公司战略规划和年度工作目标、年度经
营目标推行新的考核体系。
4、总经理
（1）考核结果的批准执行；
（2）考核工作的柔性调控和协调。
第八条考核权限
1、有考核采取由上至下的考核方式，每位职员由一级考核者（直接上级）进行初核，二级
考核者（主管副总）进行审核，报人力资源部主管副总核准或逐级上报。
第九条申诉
1、各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明
考核结果的义务。
2、被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权向二级考评者申诉：如果被考核者对二级考核者的考评仍有异议，可以向人力资源部提出申诉，
由审计促进部及党群监察部负责监督申诉结果。
3、人力资源部经过调查和协调，在十日内，向申诉者答复最终结果。
第三章高层管理人员
第十条高层管理者考核适用对象
1、副总经理、总监、董事长助理、总会计师、总经理助理。
2、考核周期：对高层管理者的考核周期，原则上半年进行一次或按月进度。
3、考核内容
（1）由于对高层管理者的考核实际上是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，
因此，对于高层管理者的考评采取述职的形式。考核内容分为经营目标完成和管理改进
两项内容。
（2）经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定的关键业绩指标的完成情况。
（3）管理改进的评价要素为：
（1）计划管理
（2）文化建设
（3）流程建设和周边协调
（4）人力培养与人员调配管理
（5）绩效改善
（6）职业素养与工作态度
第十一条考核程序
1、每考核期限末，高层管理人员需依据公司的经营策略和经营计划，结合考核要素向公司
提出下一考核期本系统、本部门的策略重点、策略执行方式、关键业绩指标和指标值（或
指标达成状况描述）以及管理改进计划；
2、高层管理者同直接上级沟通，就以上内容进行讨论、主议和审定；
3、被考核者与直接主管对此达成共识后，由被考核者将确认的内容填入“高层管理人员关
键业绩指标达成卡”中计划栏内。
4、在考核周期内，如被考核者发现业务进展的内外环境发生重大变化，可以申请对原定的
工作目标进行阶段性调整，经直接主管同意后，记入达成卡中“目标修订”栏；
5、考核期末，被考核者将工作目标完成情况记入《高层管理人员关键业绩指标达成卡》中
的“计划完成情况总结”栏。同时，被考核者需将其他属于本人应当填写的部分填写完
毕；
6、被考核者进行关键业绩指标计划陈述，由被考核者本人对关键业绩指标计划绩效完成情
况进行说明，可以以相关人员参加的小组会议方式进行。由考核者根据目标达成情况和
述职情况对被考核者做出评价、核计得分，并确定等级；
7、由被考核者和考核者共同确认考核结果。如果被考核者不同意考核结果，可以按制度中
相关规定向相关部门、人员申述。
第四章中、基层管理者考核
第十二条考核对象
本制度中、基层管理者主要包括：
（1） 各部门部长、副部长、部长助理、部门主管。
第十三条评价周期
考核同期原则上规定按季度考核，个别业务部门在前期可以按月度进行考核，或逐步过渡
到按季度进行考核。
第十四条月度记录1、 公司各部门应结合部门实际情况，制定本部门月度《关键业绩指标达成卡》的指标内容
和记录表格。直接主管每月对下属进行一次考核记录，对下属的关键业绩指标工作情况
进行分析与总结，及时指出下属工作中的问题，帮助下属改进工作