{绩效考核制度}绩效考评制度试行稿.pdf

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{}绩效考绩效考核制度
能完成整个
工作量 25% 经理交办的 交办的工作量 经理交办的
个项目工作量 项目工作量
工作量的 80%； 的 80%以上 全部工作
的 40%以上 的 70%以上
因为交付的
因为交付的工 按时完成项
工作完 工作未能及 在 3 分的基础 在4分基础上，
等级 作未能及时或 目经理交办
成的及 时或者有效1 分 2 分 3 分 上，工作成果4 分 5 分工作成果具
评分项 45% 者有效的完成， 的工作，并且
时性和 的完成，对项 得到项目经理 有一定创新
感觉提高 对项目进行造 基本能满足
有效性 目进行造成 赞赏 性
项目工作的有效性 成较大影响 要求
严重影响
项目分工的合理性
偶有不服从项 在 3 分的基础
项目内部协调配合不服从项目 在4分基础上，
工作态 目经理安排，消 服从项目经 上，客户导向，
30% 经理安排，消 工作积极主
平均分（简单平均）度 极怠工，经指出 理管理 工作认真负责，
极怠工 动
改正 有团队精神
4 分：提前（5%，10%]完成
5 分：提前 10%以上完成
员工成长 直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分
表 3 员工成长评分表
第七条 每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理
室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项
目的考评内容。
第八条 在项目完成后，项目经理应该向项目考评人申请考评。申请及考评
表见附表三（项目考评申请及考评表）
第九条 项目考评人，根据项目的完成情况及公司的评分标准进行项目经理
绩效评分，填写在项目考评申请及考评表内。
㈡项目组员工绩效
第十条 项目组员工的考