文档介绍：. .
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员工绩效考核管理方法
第一章 总那么
第一条 为了全面客观分析、评价员工的履职情况和工作效率，提供真实可靠的人力资源管理和培养的相关数据，提高企业对人力资源的合理配置，从而全面提高员工绩效，增强员工的工作积极性和主动性，鼓励员工人热爱本职工作，不断创新业绩，继而推进企业生产、经营和各项管理工作多快好省的全面开展，同时为员工提供一个竞争有序、积极向上、和谐的工作气氛，特制定本方法。
第二章 适用围
第二条 本方法适用于公司全体签约员工。
第三章 考核原那么第三条 坚持公平、公正、公开的"三公〞原那么。要求考核者对所有考核对象一视、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条 以工作任务和工作目标为依据，按工作绩效、工作能力、工作态度、开源节流等标准对员工工作行为进展考核，而非人与人之间的比照考核。
第五条 设置明确考核容和考核要点逐项进展考核，而不是对人进展模糊的整体评价。
第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原那么。
第四章 考核目的
第七条 考核目的：采用目标管理体系，公司制订总开展目标，然后分级分解的管理方法，同时到达以下效果：
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1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；
2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；
3、获得专业〔技能〕培训、潜能开发的主要依据；
4、鞭策后进、鼓励先进；
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章 考核领导机构
第八条 公司成立员工绩效考核领导小组〔以下简称：考核领导小组〕，全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司董事长任绩效考核领导小组组长，总经理任绩效考核领导小组副组长，组员由公司领导班子成员担任，成员部门由综合管理部、工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部、总工办组成。员工绩效考核领导小组办公室设在人力资源部，负责员工绩效考核评价的日常工作。
第九条 公司各工程同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章 考核分类第十条 员工绩效考核共分四类。即：部门考核、部门级员工绩效考核、专业员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条 部门考核是指公司某部门完成公司下达任务的情况，是部门级员工考核的重要依据。
第十二条 部门级员工是指公司各部门部长、副部长及工程负责人。
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