文档介绍：. .
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〔2〕规格型号不全的备品备件要附图纸、样品或照片。
〔3〕车间自制备件由车间设计、绘图。
〔4) 各车间每月允有三条以急件方案。由车间填写"月份备品备件急件采购方案单"，直接报送设备科、生产副总、总经理审核审批。
〔5〕大型、特殊、精细备品备件的申报，车间必须提出相应的技术要求。
〔6〕需外加工备件，车间填写外加工联络单，设备科审核，分管副总审核、总经理审批后，到指定单位加工。备件加工好后，依程序办理验收、出入库手续。
2、备品备件验收要求
〔1〕备品备件到货后，采购人员根据合同或到货单，会同仓库保管员、使用单位、设备科三根据方案进展验收。
〔2〕备品备件到货应提供相应的合格证、出厂检验报告等技术文件。
〔3〕验收采用目测、测量、论证等法，确认备品备件是否合格。
〔4〕验收合格填写"备品备件验收确认单"，三签字办理入库手续。
〔5〕验收不合格的备品备件，设备科负责填写"备品备件质量反响单"，三签字反响供给科。〔未按期更换的或影响生产的备品备件反响单由生产副总、总经理签字批示〕
〔6〕备品备件在使用过程中出现质量问题，由车间、设备科以反响单形式反响供给科协调解决。〔未能解决或影响生产的由生产副总、总经理签字批示〕
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备品备件供给要求
1、 主要、关键设备的备品备件应实行三定"定型号、定规格、定厂家〞购置，确保备品备件质量，假设需变更供给科与设备科及使用部门及时进展沟通，防止因变更造成的备品备件的不符合要求及由此造成的附带损失。
2、对于设备和备品备件的订货和采购，假设无法按时到货或无法采购，供给科可先通知有关人员，必要时三天可书面填写采购反响单反响到有关部门。
3、方案外备品件或其他急件到货后，供给科应及时通知相关部门。
第六节 备品备件的仓库管理
1、全公司备件库由库房统一管理。
2、库存备品备件货位号、名称、规格、数量等工程要填写清晰，做到帐、物、卡、资金四相符。
3、库存备品备件要做好维护保养工作，做到定期涂油防锈、防变形、防变质，确保备件完好，始终处于良好状态。
4、备品备件分区域分类存放要求：
〔1〕以各车间专用件为区域分类存放
〔2〕以通用件为区域分类存放：各车间通用的备品备件以类别进展存放。
5、库存通用备件原那么上谁申报谁领用。库存时间30天以，使用单位与申报单位协商领用；超出30天，谁需用，谁领取。
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6、备品备件要根据方案出库，保管员要格履行手续，凭"领料单〞按需要的名称、规格数量发货，领料票单要有保管员和领料员、车间负责人、分管副总、总经理签字。领料单必须填写单价、总价，便于车间本钱控制。〔大中修、技改工程材料、备件出库盖大中修、技改专用章〕
第七节 修复、可修复备品备件管理
修旧利废是备品备件管理和维修工作一项重要任务，凡有可能修复的旧件均要回收，将其分成可修复再用件、可改制他用件。修复、可修复备品备件原那么上车间负责管理，作为备用或修复入库上账作为各车间通用设备。
1、车间修复、可修复备品备件的修复要求
〔1 〕各车间要将设备检修更换下来的备件进展认真检查，对于具有修复再生利用价值的，要编制可修复的工程表。
〔2 〕设备检修更换下来的备件，尺寸不符合要求、机械性能并没有变化的备件，应采取堆焊、喷镀、机加工等修复方法，使其再生。
〔3 〕关键备件的修复再生，修复前需经专业技术人员和有丰富经历的老工人共同检查，确认采用可靠技术手段其修复后性能或检查后，报设备科核准后允修复。
修复的工艺技术问题，使用车间能修复的，由使用车间解决，自己不能修复的，以设备科和加工单位为主，使用单位协助处理。
2、库存备品备件的修复、可修复要求
1〕、对设备改良，产品、品种规格变动以及设备图纸错误等原因造成不能使用的备品备件，使用部门可申请修复、技改移做可用备件。
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