节约成本奖励实用制度.docx

文档介绍：节约成本奖励实用制度
节约成本奖励实用制度
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节约成本奖励实用制度
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厦门公司《节约成本奖励制度》
一、目的：
1、为激励、倡议全员成本意识；推动管理创新，增强公司内部全员成本节约成本奖励实用制度
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厦门公司《节约成本奖励制度》
一、目的：
1、为激励、倡议全员成本意识；推动管理创新，增强公司内部全员成本活力、
优化成本。
二、适用范围：
1、本制度适用于阳光城厦门公司全体人员。
节约成本建议的范围
A、以已出施工宏图为基准，在施工宏图基础进步行优化（如：线条优化、立面
优化及结构优化等）
B、以已出施工宏图的资料设备及基准， 在施工宏图基础进步行资料部品优化 （如：
在节能赞同的情况下取消内保温等）
C、以现有公司资本成本为基准， 经过其他合理方案调整资本本源降低资本成本；
D、以现有税务缴交原则为基准， 经过合理税务筹办方案降低项目公司税金成本；
E、已政府相关配套费收费文件及市场行情为基准，经过沟通协调及其他动作降
低配套费收费标准；
以下内容不在范围内
A、已成的事实或正在改进的
B、已被采纳过或前已有的重复建议
C、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）
D、无详细事实方案的建议
三、节约成本奖励推行细则 :
1、节约成本奖励讲解：指公司所有员工提出的节约成本的合理化建议、构想和
方案，经论证在保证收效的前提下可推行， 并获取推行的恩赐所在部门及个人相
应奖励。
节约成本奖励评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组）
、评审小组的组成：公司总经理、造价采买部、设计管理部、工程管理部、
人力资源部、财务管理部共同抽调人员组成； 节约成本的论证评估由评审小组为
主裁判。
、分工：
设计管理部及工程管理部负责评审优化方案的可推行性， 同时对该优化方
案推行结果进行反响。
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造价采买部负责节约成本方案的估量、推行结果的结算及优化成就的计
算。
人力资源部负责项目结束后奖励的落实。
公司总经理批复节约成本建议的最后审查建议，并确定奖励标准。
工作程序
受理
员工可随时提出相关节约成本的建议，并将节约成本的建议及方案（无固
定格式）提交造价采买部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，提
出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对内容及提案可否可行提出初步
资格审查建议。如可行，则发放《节约成本受理通知单》给建议提出人；如不受
理，则应清楚、正确地见告原因。
审查
造价采买部将节约成本的建议及方案提交立项， 并及时传达