文档介绍：集团后备干部培养计划
集团后备干部培养计划
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集团后备干部培养计划
后备管理干部开发及培养推行计划
企业的竞争，最后是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业中心竞争力、保证企业可连续发展的重点因素，而各
级管理干部则是企业人力资源的中心部分。随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精晓工作业务、管理经验丰
富、拥有优秀敬业和创新精神的人才来提升企业的整体管理水平及保证企业可续持发展。为保障企业实现拥有国际竞争力的世界级移
动通信企业、进入世界同行前五名的目标有充足的人力资源储备，特拟订出后备管理干部的开发及培养计划以下。
一、推行目的
推行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，形成后备管理干部的“资源池” ，保证后继有人。
二、推行范围
做事处主任、部门经理、企业企业经理等管理干部的储备开发及培养。
三、推行时间
2003 年 4 月为推行准备期， 2003 年 5 月开始正式推行。
四、推行步骤和方法
1、后备干部培养对象的申请方法及程序
各企业企业的业务骨干（一般不高出职员数的 30%，具备敬业、诚信、团队、学识、能力等基本素质，并依照其平常表现和工作
绩效确定。）作为后备做事处主任及部门经理的培养对象，各地级做事处主任及部门经理作为企业企业经理的培养对象，并需填写《后
备管理干部培养对象审批表》 。后备部门经理 / 做事处主任由所在部门经理（或做事处主任）及企业企业经理签字后，经地域高级经理
审察，报营销副总赞同后成为后备干部培养对象；后备企业企业经原由企业企业经理签字后，经地域高级经理审察，报营销总部总经
理赞同后成为后备干部培养对象。以上审批表均由营销总部管理部备案，并由管理部会同人力资源部对后备干部培养对象的人员资料
进行建档，与企业总部其他类后备干部形成后备管理干部“资源池”的人才库。
2、后备干部培养对象的开发过程
（1）后备干部培养对象的职业生涯规划
为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、 清楚，朝着自己发展和成长的方向努力奋斗， 管理部将会同人力资源部将按 《公
司职业生涯规划管理方法》指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师（其主管以上管理者）以导师制的方式帮助及指导他
们。
（2）后备干部培养对象的培训推行
后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、能力。要求的主要中心能力：一是创新能力（即对工作成就永不
满足，有不断创新工作的能力） ；二是学****成长能力（即在工作中不休学****并使自己和团队迅速成长的能力） ；三是共同能力（即共同整合团队有效展动工作的能力） ；四是解析判断能力（即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较正确的解析判断能
力）；五是贯彻推行能力（即有较强的将思路和方案付诸推行并获得有效成就的能力） 。因此，营销总部管理部需依照后备管理干部的素质要求和中心能力，拟订出有针对性的培训课程系统和培训计划并组织推行，同时将每个人的培训课程成绩及培训情