文档介绍：静脉配置中心个人总结计划
静脉配置中心个人总结计划
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静脉配置中心个人总结计划
静脉配置中心个人总结
静脉药物配置中心的人员管理
第一节人员装备
一、人员组成
静脉药物配置中心由药剂人员、护理人员、工勤人员组成。
．药剂人员
依照《药品管理法》和《医疗机构药事管理暂行规定》“非药学
技术人员不得直接从事药荆技术工作” 的规定，配置中心工作中对医
师医嘱或处方用药合理性的药学审察、药品管理等应由拥有扎实的药
学基础知识和临床用药知识的药师以上人员负责。药师负责督查、管
理静脉药物配置中心，并运用其专业知识检查处方药物的配伍禁忌、
互相作用及牢固性等。
从事工作内容：医嘱接收、审方、定批次、排药、校订、成品核查、包装、药品管理、药学服务。
．护理人员
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长远以来，我国医疗机构的各种临床静脉用药混杂配置工作都是
由护士在病区操作达成的，放护士拥有熟练的药物配置技术，在静脉药物配置中心建立初期，护理人员经药学培训合格后，掌握无菌制药基本知识且熟悉医院各种药物的基本理化特点和药理作用，能严格遵守无菌操作技术，以负责加药配置操作。从事工作内容：可在药师的指导下进行排药、查对、配置、拆包、加药、工作间及用具的干净消毒等。
．工勤人员
执行干净、包装、运送等非技术工作。
二、管理模式
由于静脉药物配置中心在国内是新惹祸物，各家医院依照各自情况配置人员进行管理，一般由药剂科领导，护理部也同时参加管理。
．委托型——药剂科单独管理
由药剂科全权兼备安排人员和管理。特点是：工作友善一致，整体感、全局观
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强。学科发展有前瞻性规划，但经常忽略护理人员业务的提高问题。此种模式较合用于小型静脉药物配置中心。
．药护分管型——药剂科和护理部共同管理
药剂科、护理部分别安排各自的人员和工作。特点是：易与临床
护理组沟通协调。但由于药剂科、护理部沿袭的工作方式、方法不同样，
看问题的角度不一致，工作中就难免产生较大的分歧，这就要求领导
有较高的协调能力。
．药剂科为主，护理部协助型
由药剂科负责平常工作管理，护理部负责护理人员的人事管理与分派。此种模式介于前两种管理模式之间，是向全方向管理模式变换前的过渡形式。
上海第二医科大学手下六家医院，它们分别为瑞金医院、仁济医院、新华医院、第九人民医院、上海儿童医学中心和宝钢医院。
①宝钢医院、上海儿童医学中心的护理人员业务由护理部负责，其他由药剂科兼备协调停管理。
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②仁济医院护理人员编制、管理属于护理部，奖金由药剂科负责。
③瑞金医院的护理人员编制、奖金和业务由护理部负责，配置中心的平常工作管理和协调由药剂科负责。
第二节岗位职责
一、静脉药物配置中心负责人岗位职责
．工作职责
在科主任领导下，负责静脉药物配置中心的业务和行政管理工作。组织拟定标准操作规程、管理制度等并组织推行，对静脉药物的配置质量负责。
．详尽职能
依照配置中心的工作任务、要求和特点，进行科学分工，合理安排好配置中心药师、护士、工勤人员的平常工作，督促工作人员执行各项规章制度和操作规程。
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