文档介绍：. .
. v 单位负责人、专业分包单位工程经理、劳务承包单位施工队长、各总分包单位专职劳动力管理员。劳务管理工作领导小组由总承包单位工程经理牵头负责，组织做好劳务队伍进场、每月计量、结算支付、隐患排查化解等劳务合同中约定的各项工作。要求每月定期召开工程劳务管理工作例会，对劳务管理工作中存在的问题进展讨论，并提出解决案及措施，工程部留存会议记录。工程经理为工程的劳务工作第一责任人。
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2、建章立制：将劳务管理体系图、劳务管理工作领导小组例会制度、工程经理工作职责、劳动力管理员工作职责、劳务作业人员培训制度等在工程部上墙明示。
3、进场：
〔1〕总包工程部、劳务分包均应配备一名专职劳动力管理员，且执证上岗。
〔2〕培训：工人进场后，必须对工人进展普法培训，并进展考试，考试合格后可进场施工作业；考试试卷可以同平安教育合并进展，工程部留存教育资料备查。
〔3〕劳动合同的签订：劳务承包企业须与其雇佣工人依法签订劳动合同，劳动合同应使用劳动局和建立部门规定的统一文本〔外地工人签适用于在京建筑施工企业农民工劳动合同，本地工人签固定期限合同或完成一定工作任务的劳动合同〕，劳动合同中必须明确规定工资支付标准、支付形式、支付时间和工程。〔工程部经理或劳动力管理员监视执行〕未签订劳动合同的视同于零散用工，如发现予以每人1000元人民币的处分，按罚单上交公司财务部，从劳务费〔结算后附罚单〕中扣除。劳动合同不是本人签字、无劳务公司公章的，二者有其一都视为无效合同。工程部留存每个工人的劳动合同原件。
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〔4〕人员照片的备案：对每名新进场工人进展拍照并留存备案，要求每名工人手持XX进展正面拍照。
〔5〕建立花名册：要求劳务公司在人员进场后及时建立花名册，包括：总、分包工程工程劳务管理人员花名册〔八〕及工程工程劳务作业人员花名册〔九〕并将花名册上报至工程部备案，工程部要及时对上报的花名册进展核查，发现问题及时更正。劳务公司要根据人员的增减情况按月如实填报花名册。
〔6〕证件：工程部劳动力管理员需留存劳务承包单位加盖公章且年检合格的执照资质、平安生产可证、市建筑企业档案管理手册、工人的暂住证、岗位证书〔要求持证上岗率100%，施工队长证书需加盖公章〕复印件以及有工人本人签字的XX复印件。
〔7〕用工出勤管理：由工程部工长每天对劳务队进展人员派工〔施工需用的工人人数〕→劳务队当天报出勤工人→工程部根据所报对出勤工人人数及出勤人员是否相符进展核对→核对后由专职劳动力管理员汇总当天出勤情况→月底前与劳务队核对出勤量→劳务公司填报考勤表→工程部与劳务公司签字、盖章后生效。在此期间，工程部须将每天出勤人员的XX报公司平安生产部进展备案。
〔8〕进出场记录〔附表一〕：要求劳务队每天如实填报人员进出场记录表并上报至工程部
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→工程部每天根据所上报的人员进出场记录进展人员核对并形成当天的人员进出场记录→对新进场人员进展实名制登记并完善进场等手续。同时将当天新进场和出场人员XX、XX号报公司平安生产部进展人员增减备案。月底前根据每天核查后的记录，对劳务队填报的月度人员进出场记录表进展核对，形成最终的月进出场记录。
〔9〕工资表的编制与发放：要求劳务队每月根据劳动合同上注明的工资发放日期、工资标准以及月底前核对确认后的工程工程劳务人员考勤表填制工程工程劳务人员工资表〔如不能足额支付工资的，支付数额应不低于市最低工资标准，同时在工资表中明示欠付数额〕。工资发放时，需通知工程部劳动力管理人员到现场进展逐人监视发放工作，领取工资时必须是工人本人到现场签字领取〔指名字笔迹与留存的XX复印件上的笔迹一致