文档介绍：. .
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余交通工程咨询监理XX绩效考核管理方法
为进一步加强监理人员管理，提高监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有特色的企业文化，充分表达"格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟〞的监理原那么，结合我公司的管理模式，制定本方法。
考核目的
考核工作旨在充分发挥监理人员的潜力，激发员工的工作***，提高员工的业务素质与工作实效，为人员岗位职务确定、薪酬发放、荣誉的评选等提供依据，力争创造一个公正平等的工作竞争环境，也为企业目标的实现提供保证。
二、考核方法
1、适用围
本方法适用于公司全体监理人员、后勤人员。
2、考核频率及时间
考核工作每季度进展一次，时间安排在每季度的最后一个月，各工程的具体考核时间届时明确。人员自评与总监或监理负责人复评在考核月份〔即3、6、9、12月〕的1～4日进展，5日将资料交公司办公室，公司对各工程监理考评在该月的6至30〔31)日之间进展。
3、考核人员
监理办人员的考核由总监或工程监理负责人任考核人员；公司考核人员主要由公司领导及相关职能部门负责人组成，并抽取主要工程的总监或工程监理负责人参与对其他个别工程的穿插检查考核。
4、考核式
采用现场检查、看资料查业的式，并与平时公司对该工程施工现场、工程实体的检查情况相结合，同时也结合业主、质监站及其他管理部门对所监理工程、监理工作、监理人员的书面或口头反响意见
5、考核容
考核工程包括：工作态度、职责履行质量监理、进度监理、投资控制合同管理、平安监理、环保监理、试验监理、测量监理、工程协调、管理部门意见反响、廉政、遵纪守法等，根据每个人员所处的不同岗位，确定具体的考核工程组成及每个工程对应的考核容。
6、考核用表
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考核用表有"总监工程师考核明细表"〔附表1-1〕、"〔道路、桥梁、隧道〕专业监理工程师考核明细表"〔附表1-2〕、"监理员考核明细表"〔附表1-3〕、"合同专业监理工程师考核明细表"〔附表1-4〕、"合同计量监理员考核明细表"〔附表1-5〕、"试验专业监理工程师考核明细表"〔附表1-6〕、"试验监理员考核明细表"〔附表1-7〕、"测量监理工程师考核明细表"〔附表1-8〕、"行政后勤人员考核明细表"〔附表1-9〕、"工程监理负责人考核明细表"〔附表1-10〕、"工程监理组长考核明细表"〔附表1-11〕、"工程监理员考核明细表"〔附表1-12〕，"工程计量监理员考核明细表"〔附表1-13〕，"公路工程监理办信用体系评价表"〔附表1-14〕，评定表有"总监工作评定表"〔附表2-1〕、"专业监理工程师工程评定表"〔附表2-2〕、"现场监理员工作评定表"〔附表2-3〕、"后勤人员工作评定表"〔附表2-4〕、"工程监理负责人工作评定表"〔附表2-5〕、"工程监理组长工作评定表"〔附表2-6〕、"工程监理员工作评定表"〔附表2-7〕，还有"监理办考核工作汇总表"〔附表3-1〕、"监理人员绩效考核汇总表"(附表4-1)等。
每个人考核时所采用的考核明细表与工作评定表，根据所处的工程与确定的岗位进展选择。
7、考核资料保管
所有考核资料监理办自留一份，并及时将当期考核资料上报公司办公室，公司办公室负责所有考核资料的汇总整理、归档保管。
8、考评程序
(1)本人自评
各级监理人员根据考核当期监理任务和工作完成情况，按各自岗位对应的考核明细相关容逐项进展自评打分，再认真填写相应的工作评定表。在工作评定表的"个人自评〞栏填写详细的自评意见，自评意见分三局部，一是对上期考核反响出来问题的整改落实情况，二是说明本人当期大致工作情况，并对做得好的与缺乏的地进展表述，三是对当前存在的问题与缺乏说明将采取的措施。如自评优秀的，还需要就优秀的理由再作说明。
(2)总监或监理负责人复评
总监或工程监理负责人除进展本人自评外，对工程监理办的其他人员在其自评的根底上进展复评，并在该监理人员的工作评定表中"总监评述〞或"工程监理负责人评述〞栏进展评述，并提出意见和建议。
各监理办在完成考核评定后，由总监或工程监理负责人汇总填报"监理办考核工作汇总表"，并在规定时间将汇总表及自评资料报公司办公室。
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