文档介绍：燃料储运部节能工作计划
根据公司对今年节能工作的总体安排与部署，储运部今年要严格执行节能
管理标准，坚持开展节能评价工作，不断查找生产管理各个环节的节能潜力，
持续改进节能管理方法，通过对标管理、节能评价、节能潜力分析、优化运行
方式、落实各项节能措施，开展好“双增双节”、修旧利废和劳动竟赛工作，进
一步挖掘潜力，努力降输煤单耗、机车油耗和费用控制。
一、节能目标：
1、输煤单耗控制在 以下，各班组控制在 以下。
2、各班组控制在百公里机车耗油 公升以下,。
3、完善维护好除尘系统，改善运行人员工作环境，实现达标排放。同时也
可节约部分原煤。
4、全年实现公司下达的无泄漏目标，漏点零，渗点两个。
5、节措项目全年完成率达到 85%以上。
6、各项材料费用控制在 185 万元以下。
二、 节能项目：
1、沉煤池沉淀煤回收，降低原煤损失。
2、#1 水沟、各排污泵坑沉淀煤回收，降低原煤损失。
3、#2、#3、#4、#5 皮带拉紧小室积煤回收，降低原煤损失。
4、#1～#4 煤场综合利用沉煤池废水，定时按需洒水，防尘降尘，降低原煤
自然流失。
5、按要求做好大矿煤和小窑煤的掺配工作，提高公司整体经济效益。
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6、配合公司有关部门、班组做好原煤计量器具的校验，维护修理工作，确
保计量的及时性、准确性。
7、配合公司有关部门做好煤场进原煤的检质检斤工作。
8、配合公司有关部门做好煤场原煤的烧旧存新工作，盘点及清底工作。
9、加强煤场管理，做好煤场的防火工作，做好原煤的自燃灭火工作，减少
原煤损失。
10、合理操作使用加压泵，做好节约原水的工作。
11、强化内部管理，优化运行方式，提高经济效益。
12、加强检修管理，应修必修，修必修好。
13、加强经营管理，合理使用人力、财物资源，提高运营水平。
14、力争储运部全年实现月月无漏泄。
15、检修面做好修旧利废工作，合理使用有限的费用，有效的完成公司下
达的经营目标。
三、保证措施：
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节油措施：优化铁运运行作业流程，减少机车作业等待时间，节省内燃机
车耗油量。
序号 措施 执行岗位 检查人
1 及时联系一、二公司燃运工作人员和 调度员 运行班长