文档介绍：目 录
一、公司组织架构
二、新员工入职程序
三、公司综合管理制度
考勤制度
财务制度
财务管理制度
费用报销制度
保密制度
晋升与薪资制度
奖惩制度
公司组织架构
总经理
副总经理
筹划部
办公室
销售部
行政部
财务部
销售二部
销售一部
新员工入职程序
公司综合管理制度
Ⅰ、考勤制度
考 勤
1、 工作时间上午8:30－12:00，下午14:30－18:00；〔根据季节变换适当调整作息时间〕 。
2、公司采用一周五天工作制，即周一至周五上班，星期六、星期天休息。
3、按规定时间晚到5分钟以内者视为迟到一次，提前5分钟以内下班视为早退一次；迟到超过30分钟的，视为旷工一次；每月累计迟到三次者，记旷工一次。迟到、早退处理参照奖惩制度规定。
4、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
5、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度三条规定处理。
6、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者 按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。
7、员工按规定享受婚假10天、产育假90天、葬假3天时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。
期间只发给根本工资。
请 假
1、严格请假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由主管经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。 未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
2、 请假无效，无故不来者均视为旷工一次，旷工处理参照奖惩制度规定。
3、事假必须提前一天向主管经理提出申请并填写请假单，经批准前方可离开。
4、病假可 请假，但上班后需拿当地正规医院检查证明补齐请假手续，否那么以旷工处理。
加 班
员工在规定的工作时间，应提高效率，按时完成当天的工作。各部门主管应严格控制加班。如遇突发事件，因工作确实需要加班。员工应按照统一安排进行加班。
Ⅱ、财务制度
财务管理制度
为加强财务管理，标准财务工作，促进工程经营业务的开展，特制定本制度。
1、公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证，严禁白条。
2、财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向主管经理书面报告，以便及时解决。
3、公司财务人员支付(包括公、私借用)每一笔款项，不管金额大小均须由公司老总签字。如因外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。
4、因业务需要的临时借款,包括差旅费及各种临时性借款。借款时须按“借款单〞要求填列各项栏目，经公司同意后，方可生效，且在工作完成之后及时报销。
5、财务人员不得坐支现金，因特殊情况确需坐支的，应事先报经公司同意前方可执行。
6、经办人必须在一个月内凭有效原始票据报销各项暂借及