文档介绍：生产车间管理制度
为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进
本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本生产车间管理制
度。
第一章 生产车间管理制度总则
第一条 为确垃
圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、
工具，掉在地上的元件必须捡起。
第二十七条 操作人员下班前把所有用过的工夹量具擦拭干净，清理车
床及周围场地，擦净车床各部位油污，在规定加油部位机
上润滑油，对机床进行保养维护，保证工作环境的卫生整
洁，工作台面不得杂乱无章。
第二十八条 操作人员每日下班前清扫切削，将切削堆放在指定位置，
清理切削途中不得散落地上。
第二十九条 下班后当日值日生打扫车间内卫生并将所有的门窗、电源
关闭。若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管
的责任。
第三十条 废纸箱要及时拆除，由当日抹油的员工负责，不得遗留到
第二天才清理。
第三十一条 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边
角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由当日值日人员共
同运出车间。
第三十二条 每周日提前半小时大扫除，出对车间卫生彻底清扫，还要
对机床设备保养，始终做到“三好”（管好、用好、修好）、
4“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）和润
滑“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）。
第四章 生产车间管理制度员工考核
第三十三条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错
率的高低等。
4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展
创造性的工作等等。
以上考核由车间生产负责人考核，对不服从人员，将视情节做出相应
处理;
第三十四条 考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合
理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，
破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积
极性和创造性，提高公司的整体效益。
第三十五条 奖励