文档介绍：: .
{}金瀚置人力资源规划
中
对预测结果不断进行修正。
现实人力资源需求预测
第十条 金瀚置业股份现实人力资源需求按以下步骤进行：第一步：根据工作分析的结果，确定目前的职务编制水平和
人员配置；
第二步：进行人力资源盘点，统计出人员的超编、缺编以及
是否符合职务资格要求；
第三步：人力资源部门将上述统计结论与各部门管理者进行
讨论，对统计结果进行修正；
第四步：该统计结论为现实的人力资源需求。
第十一条 人力资源部应当在工作分析的基础上确定金瀚置业
股份目前的职务编制水平，并将相应的职务说明书作为确定
各岗位工作职责和任职资格的标准。
第十二条 在确定职务编制水平时，金瀚置业股份推荐使用以
下工作分析方法：
1. 工作日记法；
2. 观察法；
3. 问卷调查法；
4. 关键事件法。
第十三条 人力资源部应在每年的年中和年终对金瀚置业股份
人力资源状况进行盘点，对照现实职务编制水平，统计出人
员的超编和缺编情况。
同时，根据职务说明书确定的岗位任职资格要求和历次绩效
考核结果，统计出不符合职务资格要求的人数。
第十四条 人力资源部将上述结果进行汇总，填写《现实人力
资源需求预测表》（见附录 1），即为初步的现实人力资源需求预测。
第十五条 人力资源部将初步现实人力资源需求预测结果与各
部门管理人员进行讨论，根据实际情况做进一步修正。
第十六条 修正后的结论即为现实人力资源需求预测。人力资
源部应根据最后的统计结论重新填写《现实人力资源需求预
测表》。
未来人力资源需求预测
第十七条 金瀚置业股份未来人力资源需求预测采取自上而下
预测和自下而上预测相结合的方式进进行。
第十八条 金瀚置业股份未来人力资源需求预测按以下步骤进
行：
第一步：对可能影响人力资源需求的管理和技术因素进行预
测；
第二步：根据企业的发展战略和业务发展规划，确定预测期
内每年的销售收入、项目数量等因素；
第三步：根据历史数据，初步确定预测期内总体人员需求以
及管理职系、项目管理职系和技术职系的人员需求；
第四步：各部门根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等
因素的变化，确定需要增加的岗位及人数；
第五步：将上述两个步骤所得的统计结论进行平衡和修正，
即得到未来人力资源需求预测。
第十九条 在进行人力资源规划内外部环境分析时，推荐使用
以下分析方法： : .
{}金瀚置人力资源规划
业股份公司人力资源规
划制度 : .
{}金瀚置人力资源规划
业股份公司人力资源规
划制度 : .
金瀚置业股份公司
人力资源规划制度 : .
{}金瀚置人力资源规划
业股份公司人力资源规
划制度 : Spi