文档介绍：: .
{}企业管理制度某公司物资管
保洁主管
站点类
水面作业类 塑料小船、电动船、燃油快艇、大型燃油机械打 项目综合管
捞船等 理部
劳保类 劳保服装（雨衣、春秋工作服、马甲、帽子）、 项目综合管
安全帽等 理部
作业工作具类 捡拾器、扫把、铁锹等 项目综合管
理部
行政车辆类 维修皮卡车、商务用车、督查车辆等 项目综合管
理部
信息化平台类 GPS 硬件设备、显示大屏、操作电脑、及数据程 项目综合管
序等 理部
其它类 液压油、万向轮、积水槽、警示牌、扫刷、车用 项目综合管
尿素等 理部
、行政办公类物资
办公桌椅、空调、电脑、打印机、传真机、宿舍用具用品及相关辅材配件等，主管部门为
项目公司综合管理部
四、物资计划管理
、项目建设和试运营期
、项目首期投资总体物资计划由集团运营公司资产管理部拟定，总体物资计划包括建设
期所涉物资的品名、规格、数量、基本参数等。
、项目公司根据运营公司总体物资计划结合建设期要求编制三个月物资需求预测计划和
月度物资需求计划，报运资产管理审核，由资产管理部整理提交至集团计划委员会
、项目公司在建设过程中，应结合月度物资需求计划和施工进度，编制三月滚动计划及
每周物资计划，报资产管理部审核后交由集团相关部门实施。
、正常运营期
、投标清单外物资需求：价值超过 1000 元的行政物资及运营零星物资由项目公司职能
部门提出申请，经项目负责人审核，报运营公司分管领导批准；价值低于 1000 元的办公消耗品及运营零星物资由项目公司职能部门提出申请，经项目负责人审核，报运营公司备案，项目
自行采购。
、投标清单内物资需求：根据集团“计划委员会”计划编制要求，由项目公司提出申请，并
经项目公司分管负责人及总经理审核，报资产管理部审批备案。
五、物资出入库及变更管理
、物资管理人员
项目设立物资管理岗，安排专门人员对项目公司进行接收、出入库办理及日常管理工作。
、物资的分发和责任落实
项目公司应设置物资台账。物资分发台账分为四类，一类为与保洁员相关的物资分发台账；
一类为乡镇片区网格化物资分发台账；一类为车辆及机械设备台账；一类为行政办公设备设施
台账。
、与保洁员相关的物资台账，在实际分发时进行登记，并由领用人签字确认，同时登记
领用人和物资详细信息。领用人信息包括身份信息、家庭住址、联系电话等；物资信息包括物
资品名、规格型号、物资编号（车架号）、产家、GPS 相关信息等。
、乡镇片区网格化物资台账，应以周为单位，对每个乡镇、片区的物资分发情况进行核
实登记，同时登记管理责任人和物资详细信息。
、运营类车辆及机械设备由项目公司或下属车队负责管理，设置运营车辆（机械）管理
台账。台账应登记车辆名称、编号、车辆购买时间、起保日、保险单号、车架号、主要参数
（发动机、变速