文档介绍：: .
{}某某公企业管理制度
2、 业绩评估表以电子介质形式由各部门保管留存，季度评估表作为员工的人事档案由
人力资源部统一保管。
3、 除管理人员因工作需要可查看员工的评估资料外，其他员工不得随意翻看、查阅。
4、 人力资源部有权利查阅公司任何员工的各类评估资料，各部门应积极配合，向人力
资源部开放本部门的评估资料。
5、 任何接触到评估资料的人员都有保密的义务，不得散布、传播。
三、评估结果分布：
1、 评估结果采取强制正态分布。
2、 强制分布比率为：“A 类：完全超过职位要求（100 分以上）”：5%；“B 类：部分超
过职位要求（85≤X<100 分）”：10%；“C 类：符合职位要求（75≤X<85 分）”：
70%；“D 类：部份符合职位要求（60≤X<75 分）”10%；“E 类：达不到职位要求（60
分以下）”5%。（X 为分值）。3、 人力资源部检查评估结果的强制分布比率，对不符合比率的部门发回重新评估
四、评估结果应用：
1、 员工的评估结果与季收入直接挂钩；各部门应在规定的时间内将评估结果汇总上报
人力资源部，人力资源部根据评估结果审核、统计员工季收入，未在规定时间内上
报评估结果的，该部门员工的季度收入延期发放。
2、 季度评估结果作为年薪评定、优秀员工评选、调薪等人事决策的参考。
3、 业绩评估结果连续 3 次以上（含 3 次）为“E 类：达不到职位要求（60 分以下）”，建
议给予调岗、辞退等处理。
五、绩效管理责权分工
一、人力资源部责权：
人力资源部负责制定和修改公司统一的绩效管理制度，监督各部门评估工作的进行，
提供必要的咨询和培训，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对部门的绩效改善和
绩效评估结果应用提出建议，应用评估结果进行有关的人事决策。
二、部门责权：
确定各级评估关系，制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内
的人事决策，组织部门内各级评估的进行；部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩
效管理工作的良好运行。
三、评估人职责与权利
1、职责：评估人一般为员工的直接上级主管，必须与员工进行必要的、充分的沟通后，
站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；评估结束后应及
时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；对员工的发展计划提供必要的支持。
2、权利：评估人可根据员工绩效评估结果提出调岗、奖金评定、调薪等奖惩建议。
六、解释与生效
一、本制度的解释、修订、废止权归属公司人力资源部所有。
二、本制度从发布之日起生效。
附件：
1、 员工业绩评估表
2、 员工行为评估表
3、 员工绩效面谈记录表
4、 员工绩效评估申诉表
5、 员工绩效评估结果汇总表
6、 员工行为评估标准
7、员工绩效管理指导员工工作业绩评估表
部门： 项目组： 被评估人及职位： 主评人及职位：
本季度工作目标/工作内容及评估标准（含季度 员工对本季度的工 协作方评价意见 直接主管评估
初沟通和工作期间中增加的内容） 作进行总结 权重 分数