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个人绩效考核总结
个人绩效考核总结个人绩效考核总结 总结一： 20XX 年度的考评工作已经结束，因种种原因，考核之后 的“绩效面谈工作”直到上周才基本完成。现将与被考核人 员的沟通、面谈情况以及从中反映出的问题总结如下，既为 总结上年度在考核工作中的经验，也为本年度考核工作的改 进提供参考。
20XX 年底，非业务部门上海公司参与考核的人员共有 24 人，除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外，实际参与面 谈沟通的人共有 20 人。
一、20XX 年度绩效考核实施过程中存在的问题： 1、存在是“绩效工资”还是“年终奖金”疑惑的现象。
因 20XX 年集团的绩效、薪酬制度进行过改革，取消了 每季度的“绩效工资” ，取而代之的是“实施年终考核，年 终奖根据集团效益确定”的激励措施。
然而，因种种原因，一部分员工的头脑中仍然认为年底 的考核是为了“绩效工资”的发放，而不是“年终奖金”的 发放。
对于一部分在 20XX 年底得到过“年终奖金”的人员来 说，年终奖金是公司对个人在本公司一年工作的认可，不论 多少，是公司对个人在公司一年工作表现的评定， “每家公 司的员工都应该有
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”的观念在一部分人员的大脑中已经根深 蒂固，所以，分数多少也无所谓。
2、个别岗位持“现在做绩效沟通没有意义”的观点。
因种种原因， 20XX 年底在 “考核的实施” 环节完成之后， 并未做“绩效面谈” ，所以，当此次与被考核人面谈时，认 为“没有意义” 、 “工作忙” 、 “奖金都发了，面谈还有什么作 用?”的现象还是存在。
3、大部分岗位对“绩效管理流程”存在“不是很清楚” 的现象; 当与被考核人员沟通时， 普遍反映出对 “制定考核计划， 编制评估指标，绩效辅导，实施评估，绩效面谈和绩效结果 的应用”绩效管理的这六个循环阶段不了解。
“进行到了哪 个环节不是很清楚，接下来会有哪些环节也不是很了解” ， 基本上是走到哪一步算哪一步，上级要求做什么自己就做什 么，作为被考核人个人，基本上是处于“盲目的”状态。
4、个别岗位对“自己的考核指标”存在“不是很清楚” 的现象; 作为被考核者，不论是考核之前还是实施考核的时候， 员工个人均应知道“考核哪些方面、考核指标有哪些” 。但 此次沟通发现：有个别人员直到此次面谈时仍旧不知道对自 己的考核的指标有哪些。
5、个别岗位对“考核指标的准确性”有异议 个别岗位的人员认为考核表中一些指标不能够很准确 的评价自己的工作，但对
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“什么样的指标才能够评价自己的 工作”却未有很好的建议。
6、个别岗位对“评分人的确定”有不同意见 ----此问 题在部门经理层尤其突出; 20XX 年实施考评时，打分人确定