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企业培训学****心得体会
ERP是现代企业实现现代化、管理科学化强有力的工具。接下来就跟着学****啦我的脚步一起去看一下关于企业培训学****心得体会吧。
企业培训学****心得体会篇1 近日，我通过对现代企业管理的学****感受颇深，以下是我对现代企业管理学****的心得体会。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅须要“理性”，须要“条条框框”，须要“硬”因素;同样也须要“非理性”，须要“软”因素。管理一词有管辖、限制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到肯定目标而对系统进行限制的活动。也就是通过安排、组织、调整、监督等一系列限制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，经常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的才智、才能和技能。它是指管理活动中的创建性的管理技能、管理技巧;是指管理者的敏捷策略、独特方式、恰当手段、奇妙的方法。是属于方法论范畴，奇妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是特别微妙的东西，是管理者才智、才能、阅历和胆略的综合体现，是管理者运用学问、阅历和才智去做好管理工作的一种实力，它表现管理者处理和解决问题的娴熟程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科学问，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特殊是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必需提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的干脆要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学****探讨管理艺术是很有意义的。大凡胜利的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有擅长把别人付出的惨痛代价化为自己珍贵的精神财宝，才能避开重蹈覆辙。因此，对胜利与失败企业的理性思索和比较分析可为企业管理供应有效的借鉴。一个企业要想胜利，必需留意以下几点：
1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，明显具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断改变的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。
2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避开不切实际的多元化经营。，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要缘由就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾遮天蔽日的“延生护宝液”，如今也寂静下来，其缘由也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法整理。3、强有力且团结的领导班子。凡是胜利的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的志向，同时具有其领域须要的才能。
4、品牌战略是企业胜利的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。
5、人才和员工的参加是企业胜利的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培育和运用方面形成了独到的阅历。该公司内部有一个经营开发探讨所，也是一所培育商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培育的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇