文档介绍：人力资源管理标准
目的：
为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变
动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。
适应范围：
公司全体员工。
职责：
人力资源
员工内部调动
除公司行为的人员调动外，试用期满后员工在原岗位工作满一年方可进行内部岗
位变动。内部岗位变动分个人申请、部门需要、公司安排三种。岗位变动员工需将工作
交接清楚后方可到新岗位报到。
岗位变动
A. 员工个人申请原则上必须征得原部门和将调入部门领导同意， 同时必须符合将调
往岗位任职资格要求， 方可申请内部调动。 员工将个人内部调动申请交人力资源部，人
力资源部按规定核实具体情况后报总经理审批。
B. 部门因工作开展需要调相关人员， 原则上必须征得原部门领导同意后方可申请内
部调动，人力资源部按规定核实具体情况后报总经理审批。
关手续。
总经理批准员工岗位变动后，由人力资源部向原部门开具《调令》，调动员工到
人力资源部报到为其安排新岗位， 员工办理完工作交接手续后人力资源部向调入部门开
具《介绍信》，介绍员工到新岗位，由调入部门为其安排具体工作。
员工离职
员工离职分辞职、辞退、离退休等，离职的类别不同，员工个人和各职能部门办
理的程序不同。
辞职员工应在离职前一个月填写《员工离职申请表》，写明离职原因，部门负责人同意签字后， 送人力资源部报总经理审批。 试用期员工或未签订劳动合同者离职申请应于离职前一周填写。
员工严重违反公司规章制度或部门领导或公司领导认为员工不胜任岗位工作等，由部门领导填写《员工辞退申请表》，送人力资源部审查核准后报总经理审批。员工辞退相关规定按《员工奖惩管理标准》执行。
。
工作、物品的移交、监交
A. 员工获准离职或作辞退处理时， 由人力资源部通知员工并与员工进行离职前的面
谈，谈话内容包括：审查其签订劳动合同情况；审查文件、资料的所有权；审查其了解
公司秘密的程度；审查其掌管工作、进度和角色；阐明公司和职工的权利和义务，回答
职工可能提出的问题，征求对公司的建议和评价。
离职员工到人力资源部领取《员工离职交接单》，办理离职手续，部门尽快安排人员接替其工作，离职员工按《员工离职交接单》上所列项目进行物品的交接，各相关
人员及负责人应签章确认。 离职人员办理移交时应由主管领导指定接替人接收， 如未指定接收人时应临时指定人员先行接收保管， 待人选确定后再转交， 如无人可派时，暂由主管领导自行接收。
C.《员工离职交接单》中所列移交事项应由主管领导详加审查，不合之处，应予更
正。如离职员工正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，
应由该部门领导负责追索。
，办理完毕后， 《员工离职交接单》应交
由人力资源部保管，人力资源部最后审核《员工离职交接单》上所列事项交接完后，通
过财务部为离职员工结算工资。
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是□