文档介绍:: .
什么是6西格玛
"σ"是希腊文的字母,是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。
一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛,以4西格玛而言,相当
于每一百万个机会里,有6210次误差。如果企业不断追求品质
改进,达到6西格玛的程度,绩效就几近于完美地达成顾客要求,
在一百万个机会里,。
6西格玛(6Sigma)是在九十年代中期开始从一种全面质量管理
方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,
并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发
工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进,
成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。6西
格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开
发设计的标尺,追求持续进步的一种质量管理哲学。
Figolee 1 : .
6西格玛的主要原则 (一)
在推动6西格玛时,企业要真正能够获得
巨大成效,必须把6西格玛当成一种管
理哲学。这个哲学里,有六个重要主旨,
每项主旨背后都有很多工具和方法来支
持.
Figolee 2 : .
6西格玛的主要原则(二)
真诚关心顾客。
6西格玛把顾客放在第一位。例如在衡
量部门或员工绩效时,必须站在顾客的
角度思考。先了解顾客的需求是什么,
再针对这些需求来设定企业目标,衡量
绩效。
Figolee