文档介绍：2013年度持续改进计划
2013年
改进事项
措施要求
序
完成期限
号
责任单位/负责人
目标要求
项目
改进前绩效
改进措施
1、成立供应商评定小组(STA)和进
销售部
行质量SQE，全面负责供应商评估；
2、制定供应商质量考核指标；
技质部
加强供应商
的质量控制
没有针对公司产品对供应商的产品质量和供货绩效进行系统评估和管理控制。
3、制定供应商管理控制办法；
4、每月执行供应商质量考评；
5、实施供应商现场评估；
6、实施危险供应商紧急管理控制；
7、与供应商签订《质量保证协议》。
制定供应商的考评指标，每月监控，并成立供应商评定小组，将质量控制延伸到供应商的现场。
技质部
技质部
销售部
技质部
销售部
技质部
技质部
销售部
加强内部管
理，提高人
2
员的综合素
质
1、制定2008
年度培训计划，策划
没有根据公司经
并实施5S管理、成本管理、绩效管
营和生产管理需
理、生产管理、项目管理等方面的
求进行系统的培
培训；
训和培训有效性
评估。 2、培训的实施，并评估培训效果；
公司应当全面开展人员素质培训，让每一个员工都参与到管理当中，适当时，应采取与外部合作建立以
ISO/TS16949:2002体系为
行政部
行政部、技质部
3、建立公司每个过程的管理流程。
基础的公司管理体系。
技质部
2006年
序 改进事项
号 项目 改进前绩效
公司目前已宣贯
ISO/TS16949:
2009质量管理体
系，准备通过认证
公司的文件审核
ISO/TS1694
和现场审核；伴随
9:2009质
3 公司全体员工对量管理体系
ISO/TS16949的不
文件改进
断认识，发现原部
分文件需修订；另
考虑质量管理体
系与公司管理制
度的接口，需进一
措施要求
改进措施 目标要求
1）收集文件缺陷，在通过
文件审核和现场审核后，汇
1．编制文件体系改进计划； 同认证公司的改进建议，编
制计划经管理者代表审批
后下发；
1）征求归口管理部门意见，
修订质量程序文件，将各过
2．进一步依据标准要求和结合公司 程以流程图的形式表达，完
的发展要求，修订质量手册和质量 善过程控制表单，易于理解
程序文件； 和执行；
2）修订质量管理手册；
3）下发并受控管理；
责任部门/负责人 完成期限
技质部
技质部
步完善公司管理
体系。
2005年
序 改进事项
号 项目 改进前绩效
1）结合公司5S管理项目要
求，对现场的作业指导书、
3．完善操作指导书、工艺卡、控制
工艺卡，及设备管理作业文
计划，及设备管理制度；
件进行修订；
2）下发并受控管理；
措施要求
改进措施 目标要求
技质部
生产部
责任部门/负责
完成期限
人
提高产品加工质量水平
持续改善公司
4
ISO/TS