文档介绍：精品文档你我共享
成本费用管控措施，成本费用管控方案
“给到”APP是由中智集团旗下子公司：中智关爱通（上海）科技股份有限公司所提供
的一站式移动员工服务平台，内容涉及员工福利、员工激励和员工公务费用管理。用“给到”员工餐补产品企业约节约成本40%，员工所得约增加21%。
中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下为企业提供员工弹性福利、员工
激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整
体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全面的 IT平台技术及强大的供应商整合能力，已成
功为近10000家企业，350万员工传递了关爱。
成本控制的措施
1、材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费
的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。
由于材料费用在产品成本中占有较
大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，
因此，加强对生产过程中材料
费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，
提高经济效益具有重要意义。产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成
本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面
入手：第一，控制材料消耗量。控制材料消耗量是节约材料费用的关键。在实际工作中，有
关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，
并采取适当的方法进行控制。第二，降低
材料采购成本。控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重
要方面。为了降低材料采购成本，
要从材料采购成本的构成要素进行考察，
分别采取不同的
措施加以控制。具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价
格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
2、人工费用控制措施。在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，
由人工成本的构成分析，影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、
地区的物价水平和国
家对企业人员保障方面的要求，
影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，
而其
中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率。
3、制造费用控制措施。根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造
费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也
AAAAAA
精品文档
你我共享
应层层落实，每个人都应有负责的内容，使所有员工感到自己就是这里的主人，
增强责任心，
而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进行公示，
让大家看到管理的作用，
对于责任心
强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励，
提高员工对此
项管理的积极性；对于管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批评和扣发奖金，
使员工
对管理工作更加关注。
另外，可编制制造费用明细表，
它是反映企业在报告期内发生的各项制造费用情况的报
表。制造费用明细表的结构包括：本年计划数、上年实