文档介绍：1欢迎下载
恒口口乂/日
.目的：
对所有新产品的制造过程进行设计、开发进行策划和控制，使新产品设计和开发符合适用的法律、
法规、标准和顾客要求。
以有效的产品质量先期策划，确保全新产品及变型新产品能满足顾客及本公司的产品质量、成本和交付期要求。
保证公司的新项目能有效地开展策划实施，并消除潜在的项目实施隐患，促进产品质量的提高。
.适用范围：
适用于本公司所有非汽车新产品和变型新产品的过程设计和开发控制；
.定义解释：
项目小组：针对每一种新产品成立的内部多方论证小组，可包括技术、制造、质量、销售、供应商和顾客等方面的代表。
新产品：包括全新产品和变型新产品。
设计评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
设计验证：通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。
设计确认：通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。
APQP:产品质量先期策划和控制计划。
PPAP:生产件批准程序。
PFMEA:过程潜在失效模式及后果分析。
控制计划：对控制产品所要求的系统和过程的形成文件的描述。
特殊特性：可能影响产品的安全性或法规符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数。
.作业流程
产品性质分类
A类：汽车用品类产品。其产品开发按IATF16949程序进行。文件详见《MC-B-11产品质量先期策划控制程序》
B类：非汽车类产品
作业流程：
2欢迎下载
恒口口乂/日
输入
流程
说明
部门
输出表单
参与
协助
客户f
需求
.业务部接收和收集客户新产品开发/报
价所需信息；
.产品技术规范标准要求的收集、样板等
业务部
客户图纸
产品信息表
.客户图纸
.产品信息表
.产品技术要求、性能要求
5
1、项目工程师接到客户报价需求后，先对产品进行价格确定，包括材料、价格、模具等
2、价格确定后组织多功能小组（制造部、业务部、品控部等其他相关部门人员）对产品的制造可行性进行初步评估；
，则由业务部与客户沟通，研发工程师协助
研发部
业务部品控部制造部
计划物流部
可行性分析报告产品重要特性清单（包括特殊特性）
☆制造可行性评审
报
r
价
1、研发部根据客户需求及可行性评估进
行报价；
2、计划物流部提供材料、设备等方面的价
格信息；
研发部
业务部
计划物流部
报价单
V
N
1、业务部将报价单提交客户审批，客户同意则进行立项开发，不同意进行重新核价；
业务部
客户已审批的报价单
客户审批
Y
.新品开发/样品需求联络单；
.客户图纸；
.已报价资料
.项目负责人申请与职责分配表
1、业务部