文档介绍：
，对不同供应商的同类产品报价，建立产品报价对比汇总，对用量大，占总体成本大比率金额的物料重点跟进，(如车架，塑料件，减震，铝轮，仪表等)，对价格反常的物料要了解缘由，加强价格限制和加强监控管理。
部与其它部门的沟通，了解每个部门的物料安排及生产部门的损耗等状况，限制库存，起到监控作用。
公司选购 部工作总结怎么写2
20x年，物资选购 办在领导的正确带领下，各相关部门的大力支持与协作下，全面实行公司的规章制度，接着以扩大选购 规模为中心，以规范选购 行为为重点，以促进公司和谐发展为目标。紧紧围绕“依章选购 、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，根据“规范选购 行为，提高资金效益，维护公司利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务”的工作理念。不断拓宽选购 渠道，规范选购 行为，主动仔细地完成各项选购 任务。现将选购 办20x年工作运行状况总结如下：
一、强化服务，高效完成物资选购 任务
选购 办紧紧围绕公司经济建设大局，全方位拓展物资选购 范围，着力培育公开、公允、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好选购 服务，主动仔细地完成各项选购 任务，服务质量和公信力不断增加。
二、完善操作规程，确保物资选购 公开、公允、公正
(1)是做细做好选购 前的打算工作。对选购 单位提出的选购 申请严格把关刚好审核、登记，提出选购 方式建议，并依据批准的选购 方式下达给选购 单位进行选购 。
(2)是做好物资选购 信息发布公开工作。在媒体上发布招标公告、中标结果和选购 信息等，并确保招投标、选购 信息的真实、精确、牢靠。
(3)是肃穆选购 程序。选购 中接着邀请审计部门代表参加全过程监督，选购 过程公正、透亮。
三、实施标准化物资选购 档案管理
20x年，对实行物资选购 过程中形成的包括招标文件、评标资料、选购 合同、验收报告等大量资料，须要长期保存的文件存入电子档案。
四、大力抓好制度建设
建立健全了选购 流程及供应商资格认定等制度。
以上就是我这一年工作以来的全部总结，我将接着保持创建佳绩。
公司选购 部工作总结怎么写3
时间飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项选购 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况总结如下：
一、努力工作，顺当完成各项任务。
20x年，公司选购 部人员变动与调整较大，上半年又持续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购 部工作没有持续性和选购 工作的困难，但选购 部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的须要，仔细完成了完成选购 任务。
在材料、产品和设备的选购 过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法节约资金，有效的降低了选购 成本。
下半年随着市场形式的改变，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购 部人员主动变更工作方