文档介绍：: .
{}土建财务管理财务知识
施工过程控制程序 : .
4、工作程序
土建工程施工工艺流程图
清理现场 放线定位 （试）打 验 桩
桩
基础开挖 验 槽 砼垫层 基础验收 回 填
砼养护 浇筑砼 模板支护 钢筋绑扎
主体
验收
屋面防水 油漆、玻璃
楼地面
交工验收
a、分公司接到工程任务后，立即组建项目管理机构，确定项目经理人选、
配备工程管理专业人员，开始工程内部与外部的准备工作。
b、项目经理使用报批规定，一般工程（三、四类）由分公司经理聘用，报
工程部备案；中型以上城市市政基础设施工程，建筑面积10000平米以上，或层
数 15 21m层以上，或跨度以上的工业民用建筑工程，项目经理由分公司推荐， : .
报工程部，由主管生产经理审核、公司经理批准、人事部予以任命。
c、项目经理对进入施工现场的专业人员进行职能分配，并以书面文字形式
明确各人职责权限。
d、项目部办公管理按公司编制的《工程项目办工管理规范》的要求进行。
a、项目部依据施工进度计划提出材料需用计划，自购的材料，由项目部自
行采购，分公司决定统一采购的材料由项目部提出材料采购申请计划报主管副经
理批准分公司采购、顾客提供材料，分公司要按物资采购按《物资采购控制程序》
进行控制管理