文档介绍：塑钢门窗工程施工组织规划方案
塑钢门窗工程施工组织规划方案
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塑钢门窗工程施工组织规划方案
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“麒龙·龙城御庭”一期工程
塑钢门窗工程
施
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工
组
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织
设
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计
编制单位：泸县第二建筑工程有限公司
编制日期：二O一二年三月十五日
目 录
目录 2
第一章 工程概略 3
第二章 施工部署及施工技术方案 4
第三章 质量保证系统和举措 21
第四章 机械设备的选择与部署 47
第五章 安全保证举措 48
第六章 施工进度及工期保证举措 51
第七章 现场文明施工举措 57
第八章 施工配合举措 59
第九章 成品保护举措 60
第十章 试验、检验、查收举措 63
第十一章 售后服务 67
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第一章 工程概略
本工程“麒龙·龙城御庭”一期塑钢门窗工程，塑钢门窗面积约5600平方米，门窗采纳塑钢料,及塑钢中空玻璃窗（5+6A+5）和塑钢中空玻璃窗（5+12A+5），鉴于该工程的使用功能，建筑构造特色，工期及质量要求，我公司从原资料采买、生产计划、施工组织、工期及质量要求进
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行了周祥的考虑与设计 ，力争以最合理的工期与质量把优
质产品奉献给业主 。故编制本施工组织设计 。
第二章 施工部署及施工技术方案
（一）施工组织部署
项目机构组织说明
工程动工前，我公司将组织成立由公司经理 、工程师、
副经理、质量负责人构成的生产安装领导工作小组 ，实行
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该项目全过程管理职能
，对工程的施工先期准备到完工验
收进行全方向的管理
。以质量、工期、安全为中心，以施
工阶段为重点，踊跃配合建设方、总包方各项工作，公司
经理负责实行项目全过程管理职能
，对工程的施工先期准
备到施工查收进行全方向的管理
。设3个职能部门负责人
，
即项目工程师、项目经理、项目质量负责人。
项目工程师负责设计方案确实定
，技术文件、安装图
纸、安装标准的正确性和可行性的掌握
，副经理职责是督
促及监控供应、生产加工、计划调动以及项目经理部等部
门实行作业运作状况及解决在实质工作中的疑难问题
，使
工程进度顺利进行。
项目质量负责人职责是负责工程的资料检验及查收
，
监控加工过程的质量状况，及对安装过程的质量状况进行全面的控制。内部系统的工作，以高度的责任心去达成工程的各项工作。
2、施工准备
2．1项目部构成构造
依据该工程的详细特色，并联合现场实质状况，我们组织成立了以经理为总负责人项目部。实行该项目全过程管理职能，对工程的设计、资料采买、生产制造、运输到施工安装进行全方向的管理。以质量、工期、安全为中
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