文档介绍：《重合同守信誉重合同守信誉总结》
摘要：多年实践和市场济法则告诉我们重合守信誉是企业生存发展是企业立不败是开拓创新基，并对证照、合件及有关、统计报表、台账、印鉴、示及法人授权管理办法进行了修订设专人管理使管理工作更趋规化，我们致认重合守信誉是企业进入市场生存和发展基石是企业竞争种表现形式是企业开拓和占领市场法宝是企业永葆活力泉
随着济全球体化发展社会主义市场济体制日益健全与相适应法律法规逐步完善企业要激烈市场
竞争生存、发展就必须以江泽民志要全社会营造讲商业道德、诚实守信、公平竞争氛围指导精
神主旨力倡导企业诚信守约精心培育良社会信誉环境
现结合我公司近年创建重合守信誉企业工作实践谈几我们主要做法、从实践三代表重要思想高
出发抓实合等法律法规学习、宣传培训工作
多年实践和市场济法则告诉我们重合守信誉是企业生存发展是企业立不败是开拓创新基
我公司市公司领导下公司历届领导班子重视和带动下坚持从实践三代表重要思想高充分认识抓
实合法及相关法律法规宣传教育工作
抓合法及相关法律法规工作上做到四到位是认识到位
公司领导从依法治企高充分认识《合法》、《招标投标法》、《民法通则》等规市场法律法规
重要性、必要性和长期性不断增强做普法工作责任感、紧迫感和使命感；二是组织到位
公司成立了由记任组长普法工作领导组下设普法办公室配备专职人员具体责普法宣传教育工作
并建立了普法络确保普法任进班组、到人头；三是投入到位
坚持把普法工作费列入年财计划并做到逐年加费投入；四是管理到位
做到有计划、有措施、有考核、有总结
今年我们先举办了普法学习班6期、35人次参加学习
全公司围形成了学习合法、争做重合守信誉企业良局面
二、加强合管理组织机构建设各项制得到不断完善机构建设是创建重合守信誉企业组织保证近年我公司形成了以理首公司两级合管理组织体系理总责分管领导分工责合管理机构具体责和
合管理人员办责运行机制全公司机构健全合管理人员到位全公司共有合管理员36名其人员培训并考试合格上岗
对外营活动我公司发挥合管理人员和法律顾问作用使其参加各种济、技术合洽谈、起草依照法
律法规和部门规制审核合条款以确保合法、条款完备可行
般济合由公司属二级单位和各分公司组织业人员洽谈、拟定合条款公司合管理部门审核授权签
约;重济合如营合、涉外合、担保合、额建安合由公司合管理部门参与洽谈、起草公司理或主
管公司领导审批签订
合商定程做到严把法人格关、人身份关、合条款关、履约能力关、信等级关、担保能力关等按
照我公司营围对外依法开展营活动
我公司加强工程项目合管理对工程承包合组织相关人员认真学习;并从性质、作用、特、风险
等方面分析合条款准确理对承包施工各工程项目实施项目管理成立合履约组全面责合实施确保
工程合顺利履行
不断完善合管理制扎实做基础工作特别是国颁布了新合法其立法精神和法律容与前三部合有了
很变化是紧贴市场具有定超前性部规市场法律
针对新法出台和发生变化及市场发展实际我们及对合管理制进行了全面清理、修改、补充出台
了我公司新合管理办法等配套规定
并对证照、合件及有关、统计报表、台账、印鉴、示及法人授权管理办法进行了修订设专人管
理使管理工作更趋规化
推出计算机络管理不断提高工作效率
三、领导重视、分工协作齐抓共管重合守信