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销售管理部绩效考核岗岗位说明书.doc

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销售管理部绩效考核岗岗位说明书.doc

上传人:dyx110 2016/8/12 文件大小:112 KB

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文档介绍

文档介绍:年度岗位绩效考核表部门:财务部岗位: 姓名: 年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效销售核算 1. 认真审核销售业务有关的单据、负责登记生成品、销售、应收款和利润明细账以及发出商品的有关记录; 2. 根据销售公司提供的单据冲抵货款; 3. 根据收款回单及时填报销售收入日报; 4. 根据销货发票等有关单据进行销售收入核算; 5. 负责应收款项的管理和及时清算; 6. 负责与新科安达的销售业务结算。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 其他工作 1. 根据每月的总收入与销售公司进行往来账的核对; 2. 对销售内勤开出的增值税发票进行审核并保管; 3. 确保销***不遗失,在销售内勤取票时进行登记; 4. 参与产成品的清查盘点以及库存结构分析; 5. 每月末与成品库房合作进行盘存; 6. 会同有关部门制订产成品管理与核算办法; 7. 编制销售报表并分析完成情况 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计:每项实得分累计相加后乘以 40% ,作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心 1. 尊重并维护组织的利益和形象; 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班; 3. 积极主动承担相应的工作任务和责任; 4. 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 工作态度 1. 主动服从上级的工作指示或任务安排; 2. 在无监督情况下保持工作质量的稳定; 3. 从大局出发,以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 团队合作 1. 愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长; 2. 支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系; 3. 参与和支持团队工作,推进团队目标的达成; 4. 为后续工作或人员提供最大程度的便利 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 周边合作 1. 认真倾听、理解并发现相关部门的需求; 2. 根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求; 3 .合作态度愉悦、友善 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计:每项实得分累计相加后乘以 30% ,作为周边绩效的实得考核结果。知识 1. 具备充分的读写和计算方面的基础知识; A-10 能力绩效 2. 有一定的理论和专业知识; 3. 具有适应岗位工作要求的业务知识; B-8 C-6 D-4 E-2 执行力 1. 不怕艰难困苦, 不半途而废, 坚持不懈地