文档介绍：钻井公司规章制度
【篇一：论制度标准化在钻井公司的应用】
论制度标准化在钻井公司的应用
摘要：本文从制度管理的角度阐述了企业管理应遵循的规范化、标准化理念，陈述了制度管理在企业管理中的重要性，以及如何通过制度管理实现企业在生产管理、技规
格，完好无损，消防器械配备达到施工要求，保持完好灵敏。
坚持开好班前班后会，结合生产任务的变化情况，安全生产制度
的执行情况，已出现的事故苗头和天气变化情况等，提出具体的安
全措施和注意事项，努力掌握安全生产的主动权。
成本管理制度
成本核算员在队长的领导下，搞好内部经济核算，制定挖潜增效
措施。
按口井投资，对油料、材料、泥浆药品、设备维修等经济指标进
行分解，落实到班组和各主要岗位，明确经济责任，作为考核经济
效果的依据。
根据上级部门制定的各项定额标准，对各环节的生产消耗和资金
占用进行严格控制，并健全原始记录和台账。
与其他单位发生的劳务、协作、服务费用。要按内部价格进行结
算。
完井后，组织有关人员对全井生产经营活动进行一次全面分析，
核算可控成本，计算内部盈亏，找出存在的问题，制定改进措施。
技术管理制度
基层队日常的生产技术管理工作由技术员全面负责。
严格按上级颁发的技术标准和技术规定组织生产，重点井、特殊
工艺井要制定特殊措施确保各项工程质量全优。
积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，提高
科技增效意识，开展技术革新活动。
经常组织职工学****和掌握技术标准和技术规程，进行技术教育，
建立工人技术档案。
定期进行技术分析和技术总结，掌握生产技术动态，制定可行性
措施。
开展质量教育，不断提高全员的质量意识，严格执行岗位工作标
准。操作规程，积极开展“三工序”活动(爱护、监督上工序、干好
本工序、为下道工序服务)。
做好计量器具的使用、管理和维护，建立计量器具台账，确保计
量器具准确可靠。
做好技术基础资料的录取。收集、整理、保管、归档工作，及时
上报有关技术报表。
设备管理制度
钻井队成立由一名副队长任组长，工长和司机长为骨干力量的设
备管理领导小组(3-5人)，有设备的后勤单位也相应的成立以领导
为组长的设备管理领导小组，认真开展以标准化制度、标准化操作、
标准化设备为主要内容的“三标”管理活动。
实行全员设备管理和设备目标管理，结合本单位实际制定设备完
好率、利用率、优良率等指标及实施措施，开展月度优秀设备、优
秀操作手评比活动。
把设备管理纳入岗位责任制，实行定人、定机、定岗、持操作证
上岗，做到台台设备有专人管理，严格执行和落实设备的维修保养
制、巡回检查制和设备操作规程。
搞好以“四懂三会”(即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操
作、会保养、会排除故障)、“十四字作业”(即：整齐、清洁、润
滑、紧固、调整、防腐、安全)、“应知应会”为主要内容的技术培
训，不断提高职工设备管理的技术水平和业务素质。
按“十四字作业法”搞好在用设备的日常维护保养，使设备性能和
安全防护达到规定要求。
设备安装要达到“平、正、稳、牢、全、灵、通”和“油、气、水、
电、泥浆”五不漏；井场布置要标准化，组织检查、验收开钻前的设
备安全质量；完钻前，搞好设备的技术鉴定。
搞好设备的油水管理工作